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浅论项目整体管理 摘要：通过不断的学习和进行科学化的项目管理，才能使我们在整个项目进行中降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到客户需求和保证公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。 关键词： 需求、成本、工期、质量。 　　目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在IT行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求、技术和所处的环境变化、人员频繁流动等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证质量。一、　　 1、项目计划的综合性分析 项目计划的综合性分析是项目计划时不可缺少整体分析。项目在计划制定前，要针对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：需安装施工的项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。 　　2、项目计划的初步方案 只有对整体信息资料进行完全有效的实际分析后才可以制定项目计划初步方案。项目计划初步方案可以使用分析整体的方法。首先要对项目工期和成本两大要素计划整体，再将质量、资源等个要素集成一个综合统一的项目计划。项目计划初步方案是以技术和项目各种时间资源出发编制的。没有对客户和各利益方面进行综合考虑，也就没有必要进行项目计划细致的优化工作。初步方案只是对下一步综合平衡和进一步优化。 3、项目计划的综合平衡性 在制定项目计划初步方案后，在运用综合平衡法对各种要对目标、任务、责任、进度、成本、质量等各种要素进行统一、协调。这时最重要的是请项目的主要干系人参加，以各方要求和期望对项目计划的初步方案进行评价和调整，在综合平衡时要准确有效的作好对各要素的平衡。要由项目相关利益主体对项目初步方案进行全面的评审，以达到全部项目干系人的要求和满意。 4、项目计划的方案编制 最后就可以编制项目计划了，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。 在项目计划编制完成后，项目组要整理出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。 项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、功能描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。 二、实施项目计划 实施项目计划的过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被逐步消耗和占用，项目的结果也将在这一过程中形成。 项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的麻烦问题也都会在这一过程显现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的执行能力。 项目实施所需的信息 在完成了各项项目计划对信息、数据编制后，制定完项目计划，我们项目组成员就可以正式开实施项目了。在这一过程当中项目的实施就是整个项目的计划展现，在项目实施过各中，我们还遇到很多的问题，为了避免问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体计划的正确走向和提高。 项目计划实施中的管理原则 项目计划在实施中的管理是根据原有的计划对项目实施中的情况在细致上的安排。包括：作业计划、项目任务书、计划报告、调度、控制、计划管理和计划修订工作等。 我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。