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浅谈如何推进ERP系统和基建管控系统的深化应用 作者：张小玲　　发布时间：2011-02-18　　EP电力信息化网　　 网友评论 0 条 导读：目前，电力行业发展迅速，电力信息化建设也日益显的重要，面对新的形势和任务，信息化系统的深化应用仍然面临许多挑战，如何进一步继续健全深化应用的责任制，完善深化应用的评价考核机制，加大深化应用方案的实施力度，加强系统应用的培训和交流，切实推进基建管理信息化深化应用工作，是值得我们认真思考的问题，下面就根据工作实际谈一下如何推进ERP系统和基建管控系统的深化应用。 关键词：信息?促进?深化应用 随着中国经济的发展，越来越多的电力基建项目拔地而起, 而电力基建项目往往投资大，周期长、技术难、接口多，管理协调十分复杂，涉及参建单位广，项目管理信息量大。如此状况，引发出电力基建项目管理更多的复杂性与不可控性。在这样的背景下，随着信息化以及项目管理观念的日益深入与渗透，蕴涵现代工程项目管理思想、集成现代信息技术的项目管理系统,比如ERP和基建管控系统，涌现于中国的电力基建市场。一场关于电力基建管理信息化的变革拉开了帷幕。 目前，国网公司三横五纵的基建标准化管理体系框架已经建成。省公司、建设管理单位、业主项目层面的基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、管理模板、评价机制已经建立和发布。这些体系建设成果为全面推进基建信息化建设奠定了良好的基础。在国网公司大力推动基建业务信息化建设的形势下，各个省公司和地市公司如何积极的响应上级要求并扎实开展各项基建管理信息化的工作，已成为摆在我们面前的一个比较棘手的问题。 一、如何推进ERP系统和基建管控系统深化应用 自从ERP系统和基建管控系统推广应用以来，基建管理部门在项目建设任务异常繁重的情况下，经过不懈努力，明确目标，理清思路，建章立制，规范行为，改进流程，扎扎实实地做了许多基础性工作，最终使基建信息化建设工作积极推进，不仅取得了较为明显的进展还提高了基建标准化管理水平，下面就工作体会谈几点如何推进基建管理信息化建设的方法。 1、领导重视，为信息化建设提供有力保障。 ERP系统和基建管控系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程，如果各级领导对这些系统的实施重视不够或参与程度不够，不仅会造成底层的互相扯皮推委，还会使一些问题的解决没有连续性，使推广应用工作止步不前。 自从ERP系统和基建管控系统上线以来，洛阳供电公司工程管理相关部门各级领导都非常重视这项工作。首先建立健全了相关的组织机构，成立了专项工作小组，统一指挥、检查、督促、协调全局的各项信息化建设工作，加强了对信息化建设的领导，确保了各项工作落实到位；其次，加大对基建信息化建设在人、财、物方面的投入力度，为信息化建设顺利的实施提供了有力的保障。 2、制度完善，促使系统应用工作有序进行。 建立及执行相关的规章制度，是信息化管理系统正常运作的重要保障。为更好的贯彻、落实、实施国网、省公司的基建信息化建设的各项规章制度，确保ERP系统和基建管控系统的正常实施和运行，专项工作小组和相关部门结合工作实际情况出台了一系列可行性、操作性较强，并且与上级管理制度相衔接的管理制度。通过制度的建设和实施，进一步理顺了管理机制，明确了管理职责，规范了业务流程，确保了系统建设工作严格按照预定轨道和目标进行。确保了ERP系统和基建管控系统建设工作朝着制度化、标准化、规范化的方向发展。 3、以业主项目部项目经理为中心，加强沟通与协调。 ERP系统和基建管控系统最大的特点之一是系统内流程明确，需要相关单位之间按照既定的流程依次进行、分工协作，前一流程不完成，后面的流程就无法进行，前一流程的操作有误，也势必对后面的流程造成影响。比如基建管控系统，它的实施是个系统工程，它涉及工程从项目前期立项到竣工投运的每个环节，与业主项目部、施工单位、监理、设计院、物资供应部门等都紧密相关，任何一个环节的脱节，都会影响整个系统。这就需要业主和各参建单位以及各参建单位之间，做大量的沟通、协调工作，针对以上情况，洛阳供电公司工程管理部门实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的检查、协调、督促作用。通过项目经理对所负责工程在ERP系统和基建管控系统中运行状况的实时检查，清晰、准确、及时地掌握项目的进展情况以及相关成员的工作进度，然后对影响系统正常运转的各种问题及时的给予协调，并督促解决。项目经理的协调和督促无疑为基建管理信息化建设工作高效顺利开展提供了强大的促进作用。 4、系统应用与实际工作紧密结合。 对于ERP系统和基建管控系统普遍不能真实反映项目情况或数据滞后，主要缘于目前ERP系统和基建管控系统应用过程往往脱离实际业务。我公司工程管理部门吸收以往项目信息管理系统应用的经验，在应用过程中，将所有的工程文件全部通过系统