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华为技术有限公司 ——人力资源管理案例分析 By Group 4 张珊、李景清、冉笑影陈定、梁均健、纪德章 内容提要 1. 华为概况 Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here 1 外文名称：HUAWEI 公司性质：民营企业 成立时间：1987年 总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地 总裁：任正非 董事长：孙亚芳 宣传语：华为，不仅仅是世界500强 （五）公司财务状况 （四）发展历程 （三）治理架构 （二）品牌承诺品牌特质 （一）经营范围 华为技术有限公司概况 （一）经营范围 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 （二）品牌承诺品牌特质 品牌承诺： 丰富人们的沟通和生活，提升工作效率 品牌特质： 1.以客户为中心 2.奋斗进取 3.创新 4.全球化 5.开放合作 6.值得信赖 （三）治理架构 轮值CEO制度 Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here 1 2004年，华为创建了EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。 轮值CEO制度，来自一本书中的想法——《会飞的水牛》（Flight of the Buffalo），作者是美国人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐尔·斯特耶）。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。 1987年 1995年 1998年 1999-2005年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场 将市场拓展到中国主要城市 在印度、瑞典、美国设立研发中心，2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额 （四）发展历程 2006年—— 2012年和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云 华为26年 人民币百万元 2012 （USD Million） 2012 2011 2010 2009 销售收入 35353 220198 203929 182548 146607 营业利润 3204 19957 18582 30676 22241 营业利润率 9.1% 9.1% 9.1% 16.8% 15.2% 净利润 2469 15380 11647 24716 19001 （五）公司财务状况 2. 人力资源管理 Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here 1 人力资源管理（human resource management），是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。 3. 华为人力资源管理分析 Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here 1 3.1 华为人力资源管理模式 华为企业文化 华为人力资源管理原则 华为人力资源管理机制 1 2 3 15 3.1.1 企业文化-军事文化 Click to add title in here Click to add title in here Click to add title in here 1 狼性文化 狼性文化 学习和创新 不屈不饶、永不