[人力资源管理]薪酬制度改革与方案设计.ppt

* * 例二：效益年薪的计算公式 公司综合效益增长率 效益年薪相当于 基薪倍数 0 0.5倍 1%-5% 1倍 6%-10% 1.5倍 11%-15% 2倍 16%以上 3倍 公司综合效益增长率 公司利润增长率 公司净资产增长率 = 60%× +40%× * * 目标利润实现程度 风险收入在利润中提取的比例 风险收入相当于基薪比例 80%-89% 0.50% 50% 90%-99% 0.80% 80% 100%-105% 1% 120% 106%-109% 1.50% 200% 110%以上 2% 300% 例三：效益年薪的计算公式 * * 年薪制考核的主要指标 利润、净资产收益率、总资产回报率、销售收入增长率…… 员工满意度、客户满意度、社区评价、环境保护…… 战略性指标——产品或劳务的市场占有率、研发费用占销售收入的比例…… 净资产增长率、资产保值增值率（一般作为否定指标）…… 利益相关者评价指标 战略性指标 资产指标 效益指标 * * 目录（续） 六、几种薪酬模式的主要特点和设计要领 八、劳动工资所咨询项目简介及联系方式 五、薪酬设计的基础和相关工作 七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核 * * 七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核 企业补充养老保险 企业年金 2004年5月1日 《企业年金基金管理试行办法》颁布 什么是企业年金 企业年金的本质 企业年金计划设计方式 （一）企业年金 正式更名 指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度 * * 什么是企业年金 企业年金的本质 企业年金计划设计方式 （一）企业年金 是员工工作期间所得劳动报酬的延期支付； 是员工福利的重要组成部分； 也是现代企业薪酬制度的重要组成。 根据企业的人力资源管理策略需要，按效率原则建立的 根据员工的贡献大小、职位的高低采取差别化对待原则， 有利于企业吸引、留住所需要的优秀人才、并激励他们努力工作 * * （一）企业年金 什么是企业年金 企业年金的本质 企业年金计划设计方式 固定缴费计划 企业定期按薪酬的一个确定的百分比向员工年金帐户中缴款，而不考虑企业当年的经营状况如何。此方式对企业缴费有严格约束，在年金筹资上缺乏灵活性，但能保证员工年金帐户资金的稳定增长，使员工获得更强的稳定感 利润分享计划 企业将利润的一部分向员工个人帐户缴款。此方式允许企业根据当年的盈利状况来决定缴款数额，使企业在财务上获得很大的灵活性，但不能保证员工年金基金稳定增长。因与企业的经营联系起来,具有更强的激励效应。 员工持股计划 公司以公司股票的形式向员工个人帐户缴款(一般是以股票分红计划的形式执行)。 也具有把员工的福利与企业的经营联系起来的激励效应，但员工年金福利的稳定性较差 组合计划 将上述三种企业缴费计划结合起来，以满足企业和员工的不同需要。 通常，可选择缴费确定计划加利润分享计划 。 企业选择哪一种缴费方式，应综合考虑企业所处发展阶段、行业特征、经营状况、人力资源状况及人力资源管理目标等因素进行决策 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 一 集体公司本身的工资总额确定 二 对下属二级单位的工资总额确定 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 坚持战略导向原则 坚持市场导向原则 坚持高效原则 坚持利润分享原则 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 生产经营单位 生产辅助单位 公司管理总部 费用单位 工效挂钩单位 按生产经营特点，可分为： 实施不同的管理办法 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 人工成本比较 劳动生产率 产值 定岗定员情况 利润 人均收入水平 应考虑的因素 * * （三）现代绩效管理配套机制 一是现代企业薪酬制度作为一种战略管理工具要发挥战略支撑作用，必须要有现代绩效管理体系为其提供配套功能； 二是现代企业薪酬制度下，工资刚性越来越弱化，柔性化色彩越来越浓厚，也就是说工资固定部分所占比例越来越小，浮动部分所占比例越来越大； 三是从现代绩效管理体系来讲，现代绩效管理结果如果不体现在薪酬分配领域，现代绩效管理的有效性就会大打折扣。 实行绩效管理的原因 三个阶段 五个对接 四个环节 现代绩效管理体系的特征 * * （三）现代绩效管理配套机制 战略目标分解阶段 将组织的战略目标分解为各个业务单元乃至员工目标的过程 绩效评价阶段 根据绩效计划确定的指标和衡量标准进行绩效记录和评估的过程 绩效结果运用阶段 将通过绩效评估所得到的绩效结果运用于员工的薪酬、培训、调配使用晋升以及企业文化管