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浅谈机械设备日常管理 摘 要 设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础 ，是企业高产、优质、 低耗完成生产任务的基本因素。设备在生产中具有的极其重要作用充分说明了设备管理 在企业 中不容 忽视 的重要地位 。 关键词：设备；管理；维修 ；点检 生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段 ，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。因此管理好 、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备 日常管理主要包括以下内容： 设备点检管理 ； 设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理和安全管理。 1 设备点检 设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时 间内，按规定的检查标准和周期 ，由操作工或维修工凭直观目 测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。点检制较传 统的日常保养有如下优点：能及时发现设备的隐患 ，把故障消 灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。通过 点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能 稳定，延长设备寿命。参加设备的日常点检对设备的结构、性 能进一步掌握、理解，提高 自觉地爱护设备的责任心和设备保 养水平均有好处。 点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。 设备点检时，个人主张全员参与 ，与设备有关的管理人员、操 作人员、辅助人员，人人都应提出自己的见解，再规范整理形 成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。点检的 内容我归纳为以下：设备点检有十大要素 ，包括压力、温度、 流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛 ， 他们可作为点检诊断。设备点检重要部位 ( 点 )有滑动部位、 回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、 受介质腐蚀部位。 2 设备润滑管理 正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量 进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备 安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。设备润滑管理工作要 求：拟订各项管理制度，编制润滑规程， 检查润滑制度的执行情 况，做到 “ 五定”( 定点、定油、定量、定时、定人 ) 。指导润滑 油 ( 脂 ) 的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保 养工作。督促化验人员检查入库油品质量。发现设备润滑不良， 引起严重磨损时， 应停止设备运转，并及时采取措施改善润滑状 况。认真做到废油的回收管理工作。掌握润滑工作重点，即保持 清洁，合理用油，按时定量，方法得当，不漏防堵。 3 设备检修管理 设备检修管理可以分为：事后 ( 被动 ) 维修 ；预防 ( 主动 ) 维修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式 ，下面将对五 种方式分别进行介绍。 3 ． 1 事后 ( 被动 ) 维修 事后维修也称为被动维修，主要是指在发现设备出现问题 之后再对其进行修理的一种维修活动。这种维修方式的好处在 于：不需要事前谋划，简单易行 ，而且，能充分利用设备的零 部件的物理寿命，维修费用较低。适用范围：对于在生产中非 重要作用或可代用的设备，可采用 ( 被动 )维修方式。 3 ． 2 预防 ( 主动 ) 维修 预防维修也称为主动维修 ，此维修方式是为了防止设备性 能劣化或降低设备故障概率 ，按事先规定的计划所进行的维修 活动。主动维修的好处在于：通常根据设备运行时间确定维修 时间、周期。适用范围：在生产中起重要作用的或故障风险大 于维修风险的设备，应采用预防维修方式。 3 ． 3 状态维修 状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动 ，其 实质是预防 ( 主动 )维修的升级 ，是一种有的放矢且定量的维 修活动。状态维修的好处在于 ：它克服了以设备运行时间确定 的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工 作。状态维修的适用范围是 ： 设备应配备较为完善的检测装置。 状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。 3 ． 4 改善维修 所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工 艺的改进的维修方式。改善维修的好处：改善维修对提高维修 水平 、提高设备维修质量有极大的促进作用。 3 ． 5 改造维修 对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。改造维 修的好处：提高设备的性能或增强设备的可靠性。但是，对于此 种施工应持慎重态度。应事前有论证、有批准，事后有评估。 4 备品备件管理 目前很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备 件的 A BC管理法。这种方法有利于保证设备维修的需要 ， 提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。储