[企业管理]如何进行系统思考？舒化鲁.pptVIP

如何进行系统思考？ 彼德·圣吉的《第五项修炼》为何能被奉为管理圣经？ 何为系统思考？ 把任何一个事物、物件都 纳入一个更大的统一的整体中，从整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡等多个角度进行思考。 系统思考必须具备的四大观念 整体统一观念 普遍联系观念 发展变化观念 相互制衡观念 决策管理系统 信息管理子系统 内部经营信息管理 外部市场信息管理 宏观政策信息管理 企划管理子系统 战略规划设计管理 年度目标计划管理 实施方案草拟管理 决策制定子系统 经营方针决策管理 战略措施决策管理 人事问题决策管理 决策管理系统 * 主讲：舒化鲁 大易理论是如何进行系统思考的？ 一画开天 阴 阳 老阴 少阳 老阳 少阴 无极 太极 五行理论是如何进行系统思考的？ 相生关系：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。 相克关系：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。 相济关系：金克木，木生火克金济之；水克火，火生土克水济之；木克土，土生金克木济之；火克金，金生水克火济之；土克水，水生木克土济之。 相制关系：火克金，金克木制之；水克火，火克金制之；木克土，土克水制之；火克金，金克木制之；土克水，水克火制之。 平衡关系：木克土，木生火，火生土持平；火克金，火生土，土生金持平；土克水，土生金，金生水持平；金克木，金生水，水生木持平；水克火，水生木，木生火持平。 反贼关系：金克木不断，木磨金折；水克火不灭，火煎水干；木克土不减，土埋木死；火克金不熔，金压火灭；土克水不止，水冲土失。 休旺关系：木壮，水老，火生，金囚，土死。火壮，木老，土生，水囚，金死。土壮，火老，金生，木囚，水死。金壮，土老，水生，火囚，木死。水壮，金老，木生，土囚，火死。当令者旺，我生者相，生我者休，克我者囚，我克者死。 火 升明 土 备化 金 审平 水 静顺 木 敷和 如何对企业组织的构成进行系统思考？ 火 目标 体系 升明 土 组织架构 备化 金 岗位角色 审平 水 业务流程 静顺 木 企业文化 敷和 市场战略 人才战略 资金战略 远期目标 中期目标 现实目标 目标体系 商务合作模块 内部管理模块 外部营销模块 表象展示要素 实体作用要素 价值理论要素 企业文化 异动流程组织 常动流程组织 异动流程结构 常动流程结构 异动流程活动 常动流程活动 资讯专家 决策总裁 执行总裁 部门经理 基层主管 操作人员 岗位角色 组织模式 部门岗位 职责标准 责任分配 权力分配 沟通渠道 组织架构 业务流程 如何对企业组织及其内部环境构成要素进行系统思考？ 木 火 水 金 土 投资人 经营人员 企业组织 管理人员 操作人员 火 投资人 升明 土 企业组织 备化 金 操作人员 审平 水 管理人员 静顺 木 经营人员 敷和 政治取向 行业取向 地域取向 社会责任 回报期望 投资能力 投资人 个人魅力修养 意志把握能力 风险承担能力 规范制定能力 决策判断能力 公关交际能力 经营人员 政治信仰 宗教信仰 价值观念 团队精神 管理技能 专业技能 信仰特征 人员规模 心理要求 体能要求 知识要求 技能要求 操作人员 注册地址 人员特征 行业特征 行业规模 盈利能力 经营规模 企业组织 管理人员 如何对企业组织及其外部环境构成要素进行系统思考？ 木 火 水 金 土 企业组织 产品客户 社会公众 合作伙伴 国家政府 火 企业组织 升明 土 社会公众 备化 金 国家政府 审平 水 合作伙伴 静顺 木 产品客户 敷和 注册地址 人员特征 行业特征 行业规模 盈利能力 经营规模 企业组织 价值取向 年龄结构 区域结构 层次结构 购买能力 购买倾向 产品客户 自主权力 支持能力 伙伴规模 合作条件 合作领域 合作方式 稳定程度 执政能力 民主程度 法制建设 产业政策 财金政策 国家政府 地域结构 层次结构 价值取向 数量规模 关注程度 关注方向 社会公众 合作伙伴 如何对企业组织的运行进行系统思考？ 在决策管理上如何进行系统思考？ 在组织架构设计管理上如何进行系统思考？ *