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[企业管理]房地产开发精细化管理
地 产 开 发
本 精 细 化 管 理
内容目录
第一章 对房地产成本管理的基本认识
第二章 如何开展成本目标管理
第三章 建造成本的全过程控制要点
第四章 如何构建企业成本管理体系
第一章：对房地产成本管理的基本认识
本章要点
u 房地产成本管理的行业特征
u 成本管理的几个基本理念
u 房地产成本管理的几个关系处理
u 房地产成本管理的演变过程
u 房地产成本构成及数据分析
3
u 房地产成本管理的行业特征
房地产开发的行业特征
¢ 产品单件性、地域性强
¢ 开发周期长，涵盖设计、制造和销售等环节
¢ 资源整合量大，专业协作要求高
¢ 行业不成熟，处于转型阶段
房地产成本行业特征
¢ 数额大，构成复杂
¢ 影响因素多、变化大
u 房地产成本管理的行业特征
房地产成本管理的行业特征
共性：合理确定+有 控制
特性：
全方位的成本管理，
渗透到全过程的业务和管理
需要全员的参与；
u 房地产成本管理的基本理念
p经营理念：
p产品理念：
p市场理念：
p专业理念：
6
u 房地产成本管理中的几个关系处理
p目标上的冲突：
p成本确定与变化的矛盾：
p与其他业务管理的关系：
p与造价管理的关系：
7
u 房地产成本管理的演变过程
品 强调企业/ 团队的共同目标
价 面向公司利益，讲求性价比
值 发掘价值，创造价值
提
升
定额模式下，强调个人经验
追求算得快、算量准
定额熟、套价正确
强调不能突破目标值
本管理水平
管理难度加大，统筹协调要求高
u 房地产成本的组成结构
土地费用
项 前期费用
目
发 主体建筑安装工程费用
展 室外及环境工程费用
成
本 公共配套工程费用
（
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