[信息与通信]ERP原理讲座.ppt

通用系统公司高级管理培训 ERP原理与应用培训教材 七、ERP项目实施的方法与步骤 八、成功应用ERP的基本要素 基本思想与观点： * 应用ERP的根本目的在于…… * ERP项目是一个企业管理系统工程 * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划 * 应用ERP一定要引入企业管理咨询 * 应用ERP必须要制定明确、量化的目标 * 应用ERP一定要立足于企业创新和BPR * 应用ERP的基本条件是信息的准确性和时效性 * 应用ERP一定要实行项目监理制和评价制 * ERP应用绩效评价一定要立足于管理创新 一、ERP 的 由 来 与 发 展 企业资源: 泛指企业一切用于生产、经营和管理的资源。 如：知识、客户、供应商、物料、人工、资金、技术、信息、能源、设备、厂房、时间和空间等等 物料: 泛指企业一切与生产、经营和管理有关的 物料。 如：原材料、毛坯、配套件、标准件、外协件、易耗品、在制品、半成品、产成品、包装材料、工装工具和办公用品等等。 1.订货点法阶段 （OP 1940年） * 一种以控制库存量为目标，基于定量、 定期采购方式的库存管理方法。 * 适用于产品单一、结构简单、连续生产、 市场和物料需求量相对稳定的企业。 * 不适合多品种（单件）小批量生产、产品 结构复杂、市场不稳定、物料需求量随产 品数量和交货日期的变化而变化的企业。 订货点法示意图 订货点D = 日平均物料消耗量?采购提前期 ＋安全库存量 2.物料需求计划 （MRP 1965年） 一种以降低库存量，减少资金占用，又能 确保企业连续均衡进行生产，基于按期量 采购方式的生产与库存管理方法。 订货点法只适用于独立需求型物料 对相关需求型物料则采用物料需求计划来解决 物料需求计划的基本方法 （制造业基本方程式） * 生产什么? 根据主生产计划 ( MPS ) * 需用什么? 根据物料单 ( BOM ) * 已有什么? 根据库存记录 ( IR ) * 还缺什么？根据 MRP 运算结果， 生成采购计划或加工计划 物料需求计划逻辑流程示意图 3.闭环物料需求计划 (CL-MRP 1970年) 问题的提出 * 计划准确性 * 供需不平衡 * 无信息反馈 解决问题的方法 * 增加粗能力计划 (RCCP Rough Cut Capacity Planning) - 关键工作中心 - 关键资源 * 增加能力需求计划 (CRP Capacity Requirement Planning ) - 全部工作中心、工艺路线 * 形成闭环系统 闭环物料需求计划逻辑流程示意图 4.制造资源计划 (MRPII 1978年) 一种以计划与控制为主线，以企业资源优化 配置、确保企业连续均衡的进行生产、实现 信息流、物流与资金流的集成和提高企业整 体水平为目标，面向企业产、供、销、财的 企业管理思想和方法。 MRPII系统主要功能： * 计划管理：经营规划、销售与运作规划 * 销售管理：订单、发票、分析、报告 * 财务管理：总账、应付账、应收账、成本 * 以货币金额的形式反映企业生产经营状况 销售收入、利税总额、财务分析、期间费用 产品成本、资金占用、资金运作、经济指标 * 实行信息流、物流和资金流的集成与统一 * 跟踪物料和加工单的移动 * 对多方案进行模拟分析 * 对制造资源计划系统实行有效的规划和控制 5.企业资源计划 （ERP 1990年） 一种集客户、销售、采购、计划、财务、质量 、服务等功能为一体，以市场需求为导向，以 实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过 程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物 流、资金流、价值流与业务流的集成和提高企 业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网 络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代 企业管理思想和方法。 ERP系统主要功能： * 系统支持具有离散、流程、混合生产和项目 管 理类型的企业管理 * 系统支持集团管理模式 * 系统支持面向对象的业务流程重组 * 系统支持项目管理、分销管理、质量管理、 财务预算分