人寿保险股份有限公司员工发展及人才梯队建设方案.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 泰康人寿保险股份有限公司 员工发展及人才梯队建设方案 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 提 纲 公司人才思想 公司面临的环境 实施计划 人才甄选 人才发展 人才梯队建设具体策略 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是 优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 泰康人才观 人才是泰康人寿的核心竞争力 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 泰康人才梯队战略 通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公 司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管 理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队 伍，推动公司专业化、规范化、国际化的发展战略。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人才梯队目标 用1－3年的时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任 计划，确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给； 为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会 激励人才、保留人才 最终目的保证公司的永续发展。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人才梯队建设指导思想 长期发展 统一规划 分级培养 动态管理 职责共担 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 各级梯队定义 A类：执行委员会、管理委员会 （CEO、COO、CFO、CIO等执行副总裁，高级副总裁） B类：总公司部门级管理人员、分公司总经理室成员、技术系列中对等人员 C类：总公司岗位经理、分公司部门经理、中心支公司经理室成员、技术系 列中对等人员 D类：分公司及中心支公司主管岗位、技术系列中对等人员 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 公司面临的环境－－压力 公司机构扩张带来的人才压力 公司永续发展对人才内在要求 保险竞争主体增加加剧人才需求竞争 公司的快速发展需要在短期内获得大量优 秀管理者！ 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 公司面临的环境－－挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 各级管理团队不认识领导力发展工作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不清 没有流程和机制 各种资源的限制 我们的技术能力 员工职业发展及后备队伍建设是一项全新的工作 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 公司面临的环境－－优势 公司规模的扩大，对人才培养计划提供了基础 高层领导对人才培养的重视 公司员工队伍经过近7年成长，有了一定的人才积淀 行业本身对人才的吸引力逐渐加强 公司知名度与美誉度的提升 公司鲜明的企业文化 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人才需求预测 —— 以公司五年计划为基准 • 执行委员会+管理委员会 执行委员会：CEO、COO、CFO、执行副总裁等，5-7人； 管理委员会：15-20人 • 总公司部室领导成员+分公司总经理室成员 四大事业部：营销、团险、银行保险、投资，约30人 总公司部门：约50人 分公司总经理室：30余家分公司，约1