如何打造敏捷管理的会计师事务所企业.pdfVIP

如何打造“敏捷管理”的会计师事务所企业？ 2009-7 源天软件 乔志峰 目录 一、传统管理模式下会师所企业面临的管理难题 二、会师所企业信息化建设较为成熟的应用 三、会师所企业实施信息化系统之前需要做的准备工作 四、未来会师所企业信息化系统应用中可拓展的方向 传统管理模式下会师所企业面临的管理难题 如何及时清晰的掌握全公司各项目的进度情况和各阶段成果？ 如何对项目的质量进行监控，使项目质量得到保证？ 如何及时了解业务人员的业务量和项目量，对项目人员进 行合理的安排？ 项目收款情况如何，还有多少应收款没有到账？ 有些项目收费低，投入却很大，如何及时了解项目成本与利润的高低？ 如何对佣金分配进行有效管理，增加透明度，进一步提高员工士气？ 客户数量大，如何及时方便地看到客户信息与业务合作情况？是否有新 的业务机会产生？ 如何实现各项目报告文档的有效积累与管理，并能将项目的成功经验得 到积累、充分的共享和传播？ 如何提高各部门间合作效率，协同办公，提高客户服务质量？ 由“敏捷制造”到“敏捷管理” • 名字解释：“敏捷制造” 将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进 企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所 建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度 作出快速响应。 • “敏捷管理” 将人性化的管理、有技术有知识的劳动力与协同高效 的信息化管理系统有机结合，形成对市场需求快速响应的 企业和高品质标准化服务产品的提供厂商。 面对日趋激烈的行业竞争，会师所需要打造两大核心要素： 高品质标准化服务产品和市场需求的快速响应能力 资料来源：AMT研究院 一体化的信息化系统是打造“敏捷管理”会师所企业的最优 路径之一 高品质标准化服务产品 市场需求快速响应 一、传统管理模式下会师所企业面临的管理难题 二、会师所企业信息化建设较为成熟的应用 三、会师所企业实施信息化系统之前需要做的准备工作 四、未来会师所企业信息化系统应用中可拓展的方向 会师所企业业务全景图及IT系统支撑分布说明 工时奖金 年度经营计划制订 年度预算制订执行 管理报表系统 管理项目 战略与管理 战略规划 日常运营管理 绩效考核 质量考核 项目实施 审计验资 建设造价 售后服务 市场 招投 资产评估 房地产评估 客户关系 销售 项目管理 核心业 标管 税务咨询 投资咨询 上报报表系统 务流程 管理 理 招标代理 其他 数据上报 财务 财务 人事 HR 行政管理 IT管理 财务管理 人力资源管理 档案管理 文印管理 支撑功能 行政管理 IT管理 档案管理 文印管理 管理 软件 管理 软件