工商银行高盛领导力培训班的收获和体会.pdfVIP

学习借鉴 Study Reference 努力提高领导能力 构建一流金融企业 ——“工商银行-高盛领导力培训班”的收获和体会 □ 泊 宁/文图 2007年4月15～28日，作者一行24人参加了由美国高盛集团在 香港举办的第三期“工商银行—高盛领导力培训班”。参加培训的人员 中有一半是总行各部的副总经理，另一半是各分行副行长。两周的学 习时间虽然过得很快，但大家普遍感到收获很大，特别是有关提高领 导力的内容，使我们能够从一个全新的角度重新审视作为一个领导者 所应该具备的素质和技能。认真总结培训的收获和体会，对于在工作 中提高领导的能力和水平具有重要的现实意义。 行股改上市以来，总行领导就把员工 的领导力”、“操控领导力制胜领域”和 一、悠久的历史 真诚的合作 培训作为一项重要工作来抓，特别是 “高阶记忆技巧”等。另外，为了加深 与前两期一样，本期“工商银行— 高度重视提高中高层领导的素质和领 双方的了解，还利用这个机会介绍了 高盛领导力培训班”也称做“松树街” 导水平。在与高盛的战略规划中，把员 高盛的历史、文化和IPO及业务发展情 （PINE STREET）。松树街是位于现 工培训纳入双方的合作项目。从2006 况；同时结合大家的工作实际，在制订 今美国华尔街附近的一条小街，1869年 年起至今，在高层的亲自安排下，双方 培训计划时经过双方沟通，还安排了 高盛集团成立时在这里的一间地下室建 培训部门已经分三批对我行高级管理 相关的内容，如研究市场趋势与投资 立了最初的办公和培训机构。近150年 人员进行国（境）外培训。总行各部门 策略、信贷管理程序、投资者关系管 来，随着高盛集团的发展壮大，领导力 和各分行也积极响应，在日常工作十 理、管理银行的跨国性增长、介绍新巴 培训也逐渐成为高盛培养干部的一个品 分繁重的情况下仍然派出主要领导参 塞尔协议、对中国银行业进行研究以 牌，在业界享有很高的知名度。今天， 加。本次参加培训的领导十分珍惜这 及银行如何处理媒体关系等，从而使 “松树街”已经超越了地理的范畴而成 次难得的学习机会，大家积极参与，认 培训更具有实用性。 为高盛领导力培训的一个代名词，既是 真思考，踊跃提问和发言，十分注重团 三是强大的师资队伍。为了做好 为了纪念高盛培训的起源和开拓者，也 队合作。通过这种教与学之间的互动 这次培训，高盛派出了强大师资。从工 有把这种培训世代相传的含义在里面。 创造了一个轻松活泼的氛围，从而提 作部门看，有来自高盛人力资源管理 自从高盛成为工商银行的战略投资者以 高了学习的实际效果。 部、投资银行部、法律部、信贷风险管 来，双方的合作在很多方面展开，在具 二是精心的课程设置。这次培训 理与顾问部、投资研究部、投资管理部、 体的“7+1”合作项目中，员工培训是 的主题是领导力，围绕这一主题的课 全球投资研究部、财务部和行政办公室 其中的一项重要内容。 程有“领导力语言”、“加强您