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某企业集团组织量身报告.pdf
PPT(集团)股份有限公司
——组织量身报告
报告日期：2006年06月06 日
TNT 国际顾问咨询有限公司
TNT 国际顾问咨询有限公司
China TNT International Consulting Co., Ltd.
China TNT International Consulting Co., Ltd.
申明：
• 我们确定获得DSD 国际组织的专门测量系统的独家授权；
• 我们确定享有DSD组织的专门测量系统的解析权利；
• 我们确定没有获得向第三方开放软件后台或原始数据的权
利；
• 我们对描述的结果与真实的事实可能存在的差异不承担法
律专责，并享有刑事豁免，并无须事先告知。
TNT 国际顾问咨询有限公司 2006年06月06 日
ChinaTNT International Consulting Co., Ltd.
一、组织周期量身
• 企业周期摩擦指数
• 企业中随时存在着四种
不同的动力：成长、精
益、变革及巩固。
• 这四种动力各自的强
度，将决定企业的资源 成长
布局及资源效率。 变革
• 本量身为企业测量各系
统的动力周期，突显出 精益
不同动力带来的资源摩 巩固
擦指数。
TNT 国际顾问咨询有限公司 2006年06月06 日
ChinaTNT International Consulting Co., Ltd.
组织周期量身分析 非常明显，生产精益
化是当务之急
功能 巩固期 成长期 精益期 变革期
生产 4.86 6.13 8.26 3.91
销售 4.44 5.1 5.1 4.06 人力处
于新人
高速增
人力资源 4.5 5.43 5.19 4.19 加，但
同时现
财务 3.43 3.7 5.69 3 有人力
必须精
管理 5.31 5.51 5.61 5.21 简，两
者并
合计 22.54
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