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1 How Will You Measure Your Life? 衡量人生 不要把你那绝妙的商业思想只用在你的职业生涯。 ——Clayton M. Christensen （克莱顿克里斯滕森） · 编者按：当2010 届的同学刚刚踏入哈佛商学院时，经济形势一片大好，他们心中 毕业后的远大抱负似乎也无穷无尽 仅仅几个星期之后，经济形势像打着转的直升机 。 一样开始坠落 而这些同学也用了过去两年的时间来重新调整他们的世界观，以及他 。 们对成功的定义。 这个世界已经怎样发生了变化，这届学生对此肯定有很清晰的认识（如本文中的 那些观点抽样所示） 在今年春天，哈佛商学院的毕业班要求 教 。 Clayton Christensen 授为他们指点迷津 但并不是关于如何把教授的那些定理与思想应用于他们毕业后 —— 的职业生涯 学生们想知道，如何把这些定理与思想应用于他们的个人生活 教授与 。 。 他们分享了一系列指导原则，这些原则曾经帮助他找到了他自己人生的意义 尽管 。 1 本文发表于 哈佛商业评论 年 月， 页 《 》2010 7-8 46-51 Christensen 的思想来源于他自己虔诚的宗教信仰，但我们相信这也是每个人可以使用 的战略 所以，我们请他把这些思想与 哈佛商业评论 的读者们一起分享 。 《 》 。 在我出版 创新者的窘境 一书之前，我曾接到 的一个电话，他那 《 》 Andrew Grove 时可是 的董事会主席 他曾经读了我更早前一篇关于破坏性技术的文章，于是他 Intel 。 问我是否能和他的下属们谈一谈，解释一下我的研究，以及这对 Intel 而言意味着什 么 我很激动地飞到硅谷，并在约定的时间出现，结果只听到 说，你看，发生 。 Grove “ 了些事儿，我们只有 分钟留给你 告诉我们你的破坏性模型对 而言意味着什 10 。 Intel 么 我说我办不到 我需要整整 分钟来解释这个模型，因为只有把这个模型至 。” —— 30 于某种情境之中，任何对 的评论才有会意义 我花了 分钟解释我的模型， Intel 。 10 打断我：你看，我们已经明白了你的模型 就直接告诉我们它对