河南生态投资公司项目2016年公开招聘解决方案-智联招聘.docxVIP

河南生态投资公司项目2016年公开招聘解决方案一、需求概述随着公司业务的快速发展，人才需求的缺口越来越大，为了更好的贯彻落实公司的发展战略，拟公开招聘相关岗位员工充实到人才队伍，同时对于招聘进来的优秀员工作为重点培养对象，搭建健康完善的人才梯队。在招聘过程中，坚持“公平、公正、公开”的三公原则，坚持“用人唯贤”的用人原则，通过此次招聘，吸引到高质量的候选人到公司的人才队伍，同时促进公司在人才市场的认可度，逐渐部署公司中长期人才战略。基于此背景，拟将此次项目全流程委托国内知名的招聘咨询公司，落实此次项目的招聘目标，推广公司的雇主品牌。1.1 招聘岗位分析岗位类别招聘人数岗位要求金融投资、资产管理类12人其中 3人 35岁以下 博士研究生具有2年以上相关工作经验；9人 35岁以下 硕士研究生（全日制）具有4年以上相关工作经验。会计经济类 12人其中4人 35岁以下 博士研究生具有2年以上相关工作经验；4人35岁以下 硕士研究生（全日制）具有4年以上相关工作经验；4人30岁以下应届硕士研究生（全日制）。中文管理类 6人35岁以下 硕士研究生（全日制）具有4年以上相关工作经验。上述岗位，共计需要30人。从岗位要求来看，对候选人的学历要求较高，需要的都是综合素质较高的中高端候选人。二、方案建议2.1 方案思路A、基于招聘需求，吸引足够多的高质量候选人参与此次项目；B、根据岗位要求，高标准筛选符合条件的候选人开展测评、面试工作；C、通过深入沟通，核实各个岗位胜任条件，并按照条件甄选候选人；D、基于背景调查，摸清目标候选人各方面的素质；E、组织入职体检，确保目标候选人有胜任工作的身体条件。2.2 我司各岗位人才储备量2.3方案设计基于招聘的整体思路，对招聘流程做如下设计：国有企业受制于各种政策规定，招聘员工难，处理有发生各种风险的员工更难，所以需要在人才筛选环节严格把关，将潜在的有风险的候选人提前屏蔽，因此，具有符合国有资产控股公司的企业风格，且工作表现稳定且较好的心理素质的员工是此次筛选的基础，基于此，建议做DISC性格测验和职业行为风险测验。面试环节采用半结构化的行为事件访谈法，全面了解候选人胜任相关工作岗位的工作能力和发展潜力。对通过面试环节的候选人组织背景调查，进一步验证候选人的工作能力。通过多个环节的交叉核验，促进人才筛选的高效度和高信度，为客户招募到优秀的合适候选人。三、实施方案3.1招聘公告3.1.1线上广告计划页面广告方案：知名招聘网站全国页面广告（十六合一两周）覆盖范围全国作用：针对金融专业及管理人才吸引全国候选人，能够保证河南当地相对稀缺职位的招聘完成。保障：全国页面每日浏览量：1000万页面广告示例；.3RPO能帮客户解决的问题：新建立公司或新设立部门，企业没有人力和能力完成招聘工作。突发批量招聘需求，企业没有人力完成大量集中的招聘需求。招聘工作与日常事务性工作冲突，HR部门人手不足，企业没有精力完成招聘工作。日常招聘效果欠佳（线上），需要启用第三方服务来解决招聘中遇到的困难。招聘职位较高或资源稀缺，企业无法自己完成招聘工作。3.2人才筛选3.2.1执行流程收集简历----筛选简历----多渠道挖掘候选人（EDM直邮、短信、电话）----结构化电话面试----候选人接受在线测评----在线测评结果反馈及筛选----邀约候选人----确认专场招聘候选人名单----专场招聘日3.2.2执行数据企业招聘30个职位，按1：5的到场面试比例安排面试的人数共计150人，执行数据如下3.2.3简历筛选每个岗位的简历都需要通过三层级简历筛选，保证高匹配度的人选参与面试3.3人才挖掘3.3.1定向挖掘根据岗位要求和简历投递情况，确定定向挖掘的岗位及数量，线下挖掘的渠道包括：智联RD库、RPO人才库、专业网站（专业人才网、论坛、专业Q群等）、目标企业定向挖掘（目标企业通讯录、目标候选人CC等）、兼职顾问（覆盖全国范围）推荐等3.3.2电话面试通过简历筛选的候选人，招聘顾问会进行电话面试，确定人选与岗位的匹配度及对企业的意向，并将确定信息汇总成推荐报告，体现在简历中，供企业面试参考3.3.3面试邀约确定候选人名单后，以电话+EDM直邮+短信的形式，通知候选人面试时间、地点及形式，面试当天有专人联络候选人，以确保候选人按时参加面试。3.3.4 RPO项目保障项目开展期间，为客户开通RPO后台帐号，可以实时同步监控后台资源，包括执行人员每天上传简历数量及内容、电话沟通情况、候选人质量等。3.3.5项目工作量及人力成本测算3.4人才测评为了更全面的评估候选人的性格倾向及是否具备健康的心理状态，建议对通过简历筛选的候选人组织人才测评环节。推荐测评产品：DISC性格测验+职业行为风险测验产品简介：DISC测验是迄今为止世界上使用较为广泛的行为