海尔新媒体大会(何川).pdfVIP

从企业自媒体到企业级媒体 何川 插坐学院创始人 • 2014年10月插坐学院创办并获得天使投资 • 2015年5月率先进入企业新媒体培训市场 • 2016年4月获得真格基金Pre-A轮融资 • 2017年6月发力在线培训，推出 “好多课”APP • 累计上线课程1500+节，APP用户超10万 • 单品在线课程销售额突破800万元 • 目前“好多课”APP付费企业客户超80家 • 为半数国资委直管央企提供员工培训服务 • 已累计培训线下付费学员超5万人次 聚焦企业在线培训 一 从旧经济企业到新经济企业 娃哈哈 VS. 阿里系 品牌商品供应方 基础设施建设者 阿里巴巴要成为世界第五大经济体 电商平台／支付平台／云计算平台／物流平台… “ 阿里系 小米生态链或成京东最危险的对手 手机／电脑／日常家用电器／生活起居用品… “ 小米生态链 小程序时代即将来临 综合服务／在线教育／新闻资讯／服饰箱包… “ 微信小程序 无限连接消费者 新经济企业的底层逻辑 硬件互联 + 软件智能 新经济企业的表层现象 家居物联网 办公物联网 出行物联网 海量消费场景 海量内容缺口 企业级媒体红利 马化腾上周去了趟合肥 万物皆平台 所见即媒体 二 从企业自媒体到企业级媒体 企业自媒体1.0版 工具红利 企业自媒体2.0版 内容红利 企业自媒体3.0版 模式红利 企业自媒体平台化 模式红利的本质 外部：开放合作关系 内部：重塑价值体系 海尔变革 海尔已经不再按照传统产品线来划分组织。转变成全面的网络化开放创 业平台后，海尔按照网器的使用场景来布局小微，交互社群。智慧厨房 里的馨厨冰箱能为你提供最佳的新鲜食材供应体验；智慧浴室里的魔镜 将串联起浴室里所有的关于健康、娱乐、洗浴相关的内容消费需求。同 时包括智慧客厅、智慧小区在内的全部智慧生活场景都将是物联网时代 的消费入口。或许将来的海尔冰箱，硬件是免费的，现在的海尔冰箱小 微将由产品制造商转变成内容运营综合服务商 。 海尔新媒体 海尔新媒体正在扮演一个比外宣更重要的职能：了解用户需求，让用户参 与到产品生产的全生命周期，包括这个产品生产出来如何营销传播，如何 根据用户反馈对产品进行升级迭代。所以，海尔新媒体正在成为一台用户 发动机，站在整个产业链的最前端——用户需求端。海尔新媒体通过尝 试，已基本把这条路走通了。2016年1月，海尔新媒体实现100%市场化 运营，海尔新媒体现在不只为海尔集团内外提供公关传播服务，还参与到 产品研发、营销、售卖和升级等完整过程。 海尔新媒体组织结构升级 企业文化中心 文化产业平台 人事权 决策权