某集团公司中高级人员岗位管理制度手册-205页文档.doc

某集团 中高级人员管理手册 目录 目录 2 第一部分 某集团中高级职位职务说明书 5 一、某集团中高级职位结构图 5 二、某集团中高级职务说明书 5 (一) 集团职能部门职务说明 5 战略发展部部长 5 人力资源及行政部部长 7 财务部部长 9 采购供应部部长 11 （二）工业品本部 12 副总裁（工业品） 12 气动机械总经理 14 气动机械生产经理 15 气动机械营销经理 17 自控研究所所长 18 五金商场及汽售中心经理 19 （三）消费品本部 20 副总裁（消费品） 20 特丝丽总经理 21 特丝丽生产经理 22 特丝丽营销经理 24 生物制品总经理 25 生物制品生产经理 26 生物制品营销经理 28 彩印包装总经理 30 彩印包装生产经理 31 彩印包装营销经理 32 （四）综合经营部 34 综合经营部总经理 34 宾馆酒店经理 36 建筑公司经理 37 园艺园经理 38 第二部分 某集团中高级人员绩效评估办法 39 一、高层管理人员绩效评估 39 1. 副总裁的绩效评估 39 2. 集团职能部门的绩效评估 51 二、中高层管理人员的绩效评估 63 1、 各生产企业总经理的绩效评估 63 2、 综合经营部总经理的绩效评估 75 3、 采供部经理的绩效评估 87 三、中层管理人员的绩效评估 99 1、 各生产企业生产经理的绩效评估 99 2、 各生产企业销售经理的绩效评估 111 3、 某集团下属服务性单位经理的绩效评估 123 4、 自控研究所所长的绩效评估 135 第三部分 某集团中高级人员胜任度评估报告 147 一、胜任度评估方法说明 147 二、某集团中高级管理人员胜任度评估 148 1、吕松林 148 2、何平 151 3、刘启善 154 4、陈学海 157 5、高征航 160 6、李东升 163 7、鞠苹 166 8、王梦书 169 9、马道波 172 10、王冲 175 11、董宏刚 177 12、孙斌亭 180 13、王凤永 183 14、栾元年 186 15、孙巨敏 189 16、张顺念 191 16、张顺念 192 17、王益太 194 三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析 197 1、考核得分总表 197 2、考核总分情况分析 198 3、综合能力情况分析 198 3、综合能力情况分析 199 4、专业能力情况分析 199 4、专业能力情况分析 200 5、专业能力分指标情况分析 200 5、专业能力分指标情况分析 201 附件一：职务分析访谈提纲 202 附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） 204 一、胜任度指标重要度确定 210 二、胜任度测评表 211 三、胜任度评分对照表 213 四、专业能力问卷 216 五、人事测评问卷 218 第一部分 某集团中高级职位职务说明书 一、某集团中高级职位结构图 二、某集团中高级职务说明书 (一) 集团职能部门职务说明 战略发展部部长 职务名称： 战略发展部部长 所属部门： 集团总部 直属上级： 集团总裁 工作内容： 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订 负责集团发展战略研究 负责集团改革方案的制定 负责公司战略信息的收集和研究 负责项目投资的专题研究 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核 监控和了解被投资企业，向集团总裁汇报 权限与责任： 1．权限： 战略研究方向的确定 集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权 了解公司全面经营状况的权力 对公司战略实施的管理和评价权，对公司年度投资计划有建议权 了解各种投资项目前期的投入及运营情况，预测项目的投资收益，编制净现金流量表 对投资项目决策的参与权和建议权，有主持或参与新项目筹建和运作的权力 2．责任： 对公司发展战略的研究负责，对战略方案的可行性负责 对公司总体战略发展方向负责 编制和撰写投资项目可行性报告，对数据的真实性和投资收益计算方法的科学性负责 对下属的任免、考核、奖惩的权力 对计划内经费的使用权 所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导，确保集团健康、稳定发展 所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通，对下属进行战略研究的指导 任职资格： 教育背景：大学本科或以上学历 经验：6年或以上工作经验，从事企业管理或投资管理3年以上，具有企业管理和行业研究的丰富经验， 专业知识：具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识 能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力 人力资源及行政部部长 职务名称： 人力资源及行政部部长 所属部门： 集团总部 直属上级： 集团总裁 工作内容： 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订 编制公司人力资源规划，组