高层管理人员目标责任考核与激励方案文档.docVIP

深圳市同洲电子股份有限公司 高层管理人员目标责任考核与激励方案 一、 目的 为了充分调动高层管理人员的积极性和创造性，科学、客观、公正地评价公司年度经营业绩，建立有效的激励与约束机制，为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。 二、适用范围 2．1 本方案的业绩考评对象和激励奖金发放范围适用于以同洲电子总裁为核心的经营高层管理人员团队，包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。 2．2 考核范围为公司当年度的总体经营业绩。如果公司发生收购控股其它公司事项的，由于该被收购公司的主营业务将纳入公司合并报表内，本方案将视情况相应调整其对业绩考核和激励带来的影响。 三、原则 3．1 高层管理人员整体考核的原则。作为公司的高层管理人员，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。 3．2 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。 3．3 合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 3．4 高层管理人员采用统一考核付薪，并实施年薪制，采用目标责任制考核，年薪水平与公司经营成果挂钩。 四、组织管理 4．1 公司董事会下设的薪酬考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬考核管理机构。 4．2 薪酬考核委员会负责高层管理人员的年薪标准和考核标准制定，根据公司经营目标组织签定高层管理人员《绩效承诺书》（附件一），并组织对高层管理人员实施 考核并提出建议，负责将考核结果运用到薪酬发放中。 五、考核激励依据 高层管理人员年初签订的《绩效承诺书》，及公司当年的年度财务报表。 六、激励方式 采用年薪与奖金、期权相结合的方式对公司高层管理人员进行激励。年薪收入包括基本年薪、绩效年薪两部分；奖金视公司全年业绩完成情况而定；期权激励为中长期激励，具体参照公司相关规定。 七、年薪构成 7．1 根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。年薪组成包括“基本年薪、绩效年薪”，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪，比例为：6：4。基本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定。 7．2 基本年薪确定 基本年薪＝年薪总额基数×个人职位系数×0.6 7．3 绩效年薪确定 高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数： 年薪＝年薪总额基数×个人职位系数×0.4 ×综合考评系数 7．4 绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。 八、考核内容与方式 8．1 高层管理人员的考核方式以《绩效承诺书》为依据，指标主要是经济指标，即公司经营指标、所属部门销售额和利润完成情况，同时还包括管理指标，即对其承担的管理职能的考核。 8．2 高层管理人员年度考核内容为： 公司级KPI （20% ）+个人绩效承诺（40% ）+关键执行措施（40% ） 8．3 高层管理人员岗位考核以年为周期，各项指标季度完成情况由公司负责经营管理的部门进行了解与监控，并组织生产经营讨论会，并定期向公司董事会上交考核指标完成情况的分析报告。每季度由董事会集中汇总通报一次，对于高层管理人员绩效承诺采用季度业绩预警监控，亮点、暗点公示，年终由薪酬考核委员会进行综合评定。 8．4 高层管理人员年度考核结果由公司级 KPI 达成情况、个人绩效承诺完成情况与关键执行措施三项考评结果组成，满分为 100 分。考评分数（上限不在内）结果分为： 考核分数 90 以上 75～90 60～75 0～60 考核等级 优异 合格 需改进 不合格 综合考评系数 1．1 1 0．6 0 九、考核结果运用 9．1 考评结果对应系数发放绩效年薪。 9．2 年度考评为优异的责任人公司予以通报表彰，足额发放其绩效年薪，并予以奖励，如有薪度假、颁发奖金、提薪晋职等，晋职由公司总裁或分管领导根据工