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南通斯米克新员工培训标准手册
南通斯邦贸易服务有限公司
新员工上岗培训手册
参训人员: 所在部门:
主管: 师傅:
开始日期: 年 月 日 结业日期: 年 月 日
新员工进入部门考试培训前领用本手册,结业后本手册交人事部存档。
Well begun is half done
培训大纲
一、课程设置
【课程#1:企业介绍、规章制度】
内容及要求
了解公司的管理理念、发展历程和企业文化;
熟知基本规章制度:礼仪、考勤、卫生、薪资、考核。
学习方法
一次相对集中的面授和答疑(60分钟),由人事部负责安排时间、地点,人事部安排授课。
考核形式:口试(10题,100分制),由人事部负责考核。
考核安排:在面授后,本人向人事部申请,在入职第一周下午13:30–14:00期间考核。
【课程#2:营销基础知识】
内容及要求
了解销售顾问的工作内容;
熟知企业产品及营销政策;
了解并掌握本岗位的工作流程。
学习方法
培训师负责解释、示范;
一次相对集中的面授和答疑、模拟演练(120分钟),由人事部和销售部的培训师配合完成授课。
考核形式:现场模拟、演练,100分制,由综合部和销售部负责人共同考核。
考核安排:在面授后,本人向人事部申请,在入职第二周下午13:30–15:30期间考核。
【课程#3:产品基础知识】
内容及要求
掌握公司各种产品基础知识;
掌握产品的亮点和卖点。
学习方法
自学产品宣传资料和相关书籍;
培训师负责解释、示范;
一次相对集中的面授和答疑、模拟演练(120分钟),由人事部负责安排时间、地点,授课。
※ 考核形式:书面笔试(100分制),由人事部负责考核。
考核安排:在面授后,本人向人事部申请,在入职第三周下午13:30–15:30期间考核。
【课程#4:职业素养培训】
※ 内容及要求
1、职业道德、职业礼仪;
2、团队精神、执行力等。
※ 学习方法
1、一次相对集中的面授和答疑、互动(180分钟),由人事部负责安排时间、地点,人事部培训授课。
※ 考核形式:现场模拟、演练(100分制),由人事部负责考核。
※ 考核安排:在面授后,本人向人事部申请,在入职第四周下午13:30–15:30期间考核。
二、培训进程
# 课程名称 培训周次 1 2 3 4 1 企业介绍、规章制度 ●★ 〇 〇 〇 2 营销基础知识 ● ★ 〇 〇 3 产品基础知识 〇 ● 〇 ★ 4 职业素养培训 ● 〇 ★ 〇 1、整个培训为期4周,●表示课程开始时间,★表示考核截止时间。
2、参训员工在考核截止前,根据本人学习态度,在截止时间前向综合部申请考核。
3、模拟演练时,关于销售工作,帮带师傅都应参与模拟顾客。
三、考核成绩与等第
1、每门课程均为百分制计分,70分通过。
2、如果考核没有通过,将延长培训期,下月本人重新申请,安排时间补考,直至通过。如两个月都不能通过者,公司予以辞退。
3、补考成绩按评审成绩的90℅登记。
4、全部课程按不同权重折算汇总为上岗培训的总成绩,评定上岗培训等第。
(1)总成绩达到90分,且无补考科目,评为A+,一次奖励200元;
(2)总成绩达到85分,且无补考科目,评为A,一次奖励100元;
(3)总成绩达到80分,且无补考科目,评为B,一次奖励50元;
(3)总成绩低于80分(高于70分),评为C,无奖励。
四、培训须知
1、每位新员工安排一位帮带师傅,培训期间,师傅应时刻关注新员工培训课程,及时答疑解难。
2、新员工培训期间除日常培训课程外,工作任务由师傅统一安排,四周后写一份培训总结,不得打印,字数不少于800字。
3、培训期为一个月。
面授安排
# 课程名称 面授时间 面授地点 面授老师 备注 1 企业介绍、规章制度 2 营销基础知识 3 产品基础知识 4 职业素养培训 本表由人事部负责通知,参训员工做好备忘记录。
考核安排
# 课程名称 申请考核时间 笔试考核时间 模拟考核时间 备注 1 企业介绍、规章制度 2 营销基础知识 3 产品基础知识 4 职业素养培训 ※参训员工申请考核由师傅组长同意后,向综合部作书
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