安徽腾越管理标准手册试行版.doc

安徽腾越建筑工程有限公司 （试 行 本） 工 作 指 导 手 册 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 2013年5月5日 第一章 公司及项目组织架构图 3 第二章 人力资源部工作指南 5 第三章 综合部工作指南 21 第四章 外联部工作指南 22 第五章 财务部工作指南 23 第六章 造价部工作指南 33 第七章 采购部工作指南 41 第八章 总仓工作指南 44 第九章 机电部工作指南 55 第十章 资料室工作指南 64 第十一章 质安部工作指南 71 第十二章 项目部工作指南 72 第十三章 保安部工作指南 73 第一章 公司及项目组织架构图 第二章 人力资源部工作指南 2.1工作职责及内容： 1、员工变动管理：员工入职、离职、调职、转正等手续办理及相关社保、档案关系转移，员工系统处理； 2、薪酬：工作岗位分析、薪酬制度制定及执行、行业内薪酬调查； 3、绩效管理：员工及部门考核制度的制定及实施； 4、福利管理：福利制度制定及执行、社保、公积金手续的办理，时刻关注政策的变化而改变制度，以维护公司及员工的利益； 5、培训：员工上岗证、资质证培训、企业内部的技术、流程、管理方法及文化类培训、培训效果的评估，员工各类证件（职称证、上岗证、资质证、建造师证）的管理； 6、招聘管理：公司各类人员的招聘、面试，招聘渠道的拓展； 7、员工关系维护：不良员工关系的处理（如辞退及协议解除员工的面谈），员工工伤的处理，员工活动的组织，随时了解员工需求，做好公司与员工之间的沟通纽带。 3.2 招 聘 3.2.1人员需求管理 人力资源部本着合理安排和利用公司的人力资源，尽量压缩人力成本降低人事费用的原则开展人员补充工作。根据各公司、部门、岗位的人员定编情况，人员需求共分为“补充编制”和“扩大编制”两种类型。在正常编制内（即架构内编制）的人员招聘无需填写《需求职位申请表》。 部门有人员需求时，需至少提前30日将经过核准的《需求职位申请表》（补编人员见附件一，增编人员见附件二）送至人力资源部。 年龄在50岁以上或18岁以下的人员均不符合公司用人标准，不予考虑。 3.2.2 信息发布渠道及面试管理 1、人力资源部根据招聘职位的特点、需求情况选择招聘信息发布渠道，于七个工作日之内发布招聘信息； 2、根据招聘信息发布后简历的收集情况，人力资源部于五个工作日内统一安排初试，并将初试合格人员交由人员需求部门进行复试； 3、人员需求部门需在收到简历后3个工作日内安排复试，并及时将复试结果及入职人员名单报人力资源部。如无适合人员，人力资源部将陆续安排其他应征人员参加复试； 4、未通过复试人员的简历需于复试结束后两个工作日内退回人力资源部统一保存。 图2-1面试流程示意图 3.2.3 薪资核定管理 应征者经复试合格后被列为待录用人员，部门开始履行《入职申请表》的审核及核薪工作。人力资源部会根据应征人员的个人条件、期望薪资、服务岗位、服务地区等因素给出参考试用期薪资及转正后薪资。部门核准权限人可根据此标准适当调整。 注：如有涉及年薪、奖金、分红部分，由核准权限人会同人力资源部共同拟定，杨总终审。 3.3 员工变动 3.3.1 新员工入职 （一）入职申请表审批流程： 图3-1办理入职流程图 （二）入职前体检 新员工在办理正式入职手续前必须到大健康体检中心体检，体检需携带身份证原件，一张一寸照片，外地员工可在当地的市级以上医院或卫生防疫站进行体检，体检合格并取得《健康证》或《体检报告》后方可正式到职， 注：如果是应届毕业生，毕业前已经参加了学校组织的统一体检（包含乙肝两对半及GPT），可以直接持学校出具的体检表办理入职手续。 （三）正式入职 员工须本人持《入职须知》（详见附件五）上相关证件和资料到人力资源部办理入职手续。 注：1、未与原工作单位解除劳动关系不得办理入职手续，如本人隐瞒该事实导致被公司录用的，由此引发的一切法律和经济后果由其本人承担。 2、在新员工办理入职手续前，各部门文员须将签批完毕的入职申请表交至人力资源部。入职申请表背面写清楚所属部门、职位及薪金（均为税前）。 3、员工未体检、审批手续和入职手续未办理完毕不得入职，如有特殊原因须提前上岗，应形成书面申请并由部门经理签批，在新员工上岗后3日之内交至人力资源部。 入 职 须 知 欢迎您来到腾越大家庭!祝您有一个愉快的开始!为了顺利快捷地办好相关手 续,请您提前阅读以下须知: 新员工办理入职时，应由本人携带以下资料及相关证件到人力资源部办理： 1、本人身份证原件及复印件三份； 2、本人学历证书、学位证书、资格证明（职称证、上岗证及专业技术岗位技能证等）原件及上述证件复印件二