公司培训管理规章制度(定稿).doc

编制部门 总经办（管代） 编 制 沈华勇 审 核 批 准 版 本 变 更 记 录 版本 更改内容 发行日期 A/0 新制定 2013-12-20 会签部门 总经办 财务部 行政部 造价部 审计部 项目一部 项目二部 后勤部 业务部 1.0目的 本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 2.0适用范围 本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 3.0培训管理基本原则 3.1战略导向原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划 一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合； 3.2针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。 3.3学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法； 3.4培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。 4.0培训机构与权责 4.1总经办培训小组： 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下： 4.1.1起草培训管理制度并组织实施； 4.1.2制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施； 4.1.3指导、监督和协调各大区/分子公司培训工作； 4.1.4负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理； 4.1.5负责培训过程的监控和培训效果的评估； 4.1.6负责公司培训资源的管理； 4.1.6负责公司员工培训档案的管理； 4.1.7负责公司培训成本与费用的管理。 4.2各部门在培训中的主要职责： 4.2.1本部门培训需求计划的制订； 4.2.2积极配合总经办培训小组实施培训工作； 4.2.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4.2.4本部门参训员工的组织与管理； 5.0培训方式 5.1内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课； 5.2外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目；主要分两种： 5.2.1在职研修学习或者脱产学习：针对中高层以上级别的人员，通过公司委派或个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习（如MBA、EMBA），是公司培养的补充形式之一。 5.2.2外部培训交流：通过参加行业内外部或者专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力，一般以短期学习为主。 6.0培训类别 6.1 新人入职引导类培训： 目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。 6.2员工岗位技能、职业心态提升类培训 目的是使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。 6.3储备人才预备性知识养成类培训 目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。 6.4中高层主管管理能力发展类培训 目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。 6.5内部兼职讲师授课技巧养成类培训 目的是建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。 6.6其他项目类培训 主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。 7.0培训计划 7.1年度培训计划 每年12月10日，各项目部（注：各大区、分公司参照执行）根据公司战略发展规划和员工培训需求，制定公司次年度培训计划（附件2），提交至总部总经办培训小组汇总与初审后，经总经理审批后发布至各部门。 7.2月度培训计划 7.2.1每月度末，各事业中心（注：各大区、分公司参照执行）依据年度培训计划，在与各部门进行充分沟通后，制定下月度培训计划（附件3），提交至总部人总经办培训小组汇总与