实业公司绩效管理规章制度(试行 ).docVIP

实业公司绩效管理制度 （试行） 2013年7月 第一章 总则 第一条 目的与意义 1、倡导“公开、公平、公正，科学管理”的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。 2、促进管理者关注、指导、帮助和激励下属，不断提高管理水平和团队绩效。 3、强化员工的责任意识和工作目标，不断改进工作绩效，与公司共同进步。 4、及时记录员工工作成绩、工作表现和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调整、职务升迁及培训开发等人力资源活动提供依据。 第二条 考核的原则 1、在考核中人人平等，以事先确定的考核项目（工作表现、工作态度、专业技能、考核标准）和相应的事实（财务数据、检验数据、记录数据、调查数据）为考核的根据，由考核领导小组和人力资源部实施考核。（更多分享，微信关注公众号：管理智识） 考核领导小组应以文件的形式来界定组成人员及工作规则。 2、绩效考核以结果为导向，注重过程管理，重视沟通和绩效改善。考核人（绩效领导小组、人力资源部）应对被考核人（各部门、各岗位员工）完成任务目标的过程给予事前指导、事中支持和事后检查，并及时向被考核人反馈考核结果，通过面谈和沟通，就绩效改进达成共识。 3、突出针对性和实用性。考核的指标和标准应当真实反映被考核人的工作职责和职级，并具有简明清晰、可衡量和易操作的特点。 考核指标和标准和职级的关系如何界定？职级是薪酬的