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薪酬管理制度 （目录） 总则 权责与职能 薪酬构成 薪酬类别与结构 薪酬调整规定 薪酬发放结构与说明 附则 第一章 总 则 目的 1、为统一广东项目组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性； 2、融洽劳资关系，激励士气，有利于调动全体的积极性—B类 管理人员：月薪+绩效+伙食补助—A类 二、薪资级别 按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。 三 、薪资结构 见附件：薪酬结构一览表 薪资调整规定 一、试用定级工资 所有新入职人员，根据公司《薪酬级距对照表》定级。 特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资。 二、转正定级工资 用人部门负责人在决定试用人员转正时，应由试用人提供转正申请报告， 1、试用期满，转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否； 2、原则上转正上调1-2级，跨2级以上需要经部门负责人申请； 3、凡转正人员需在25号前递交转正申请，批准后于下月（拟转正月份）生效。 三、晋升工资调整 1、管理人有薪酬调整的建议权。有责任和权限为部门表现优秀和促进公司发展的 同事提供晋升或建议加薪的机会，以激励其更好地工作和鞭策其他同事的进步； 2、在职人员在工作期间表现突出，项目经理认为工作能力优异的，开会讨论提升绩效。 3、所有晋升人员应在新岗位试用两个月，试用合格后方可执行新岗位转正工资和考核工 资； 四、降薪工资调整 1、项目经理在职人员的工作表现或岗位要求，考核在职人员的能力，评估其薪 资，若达不到该职位薪资标准，可下调工资。 2、雇员通过绩效考核，因工作能力或表现欠缺而无法达到在职岗位工作要求（转正人员）， 通过部门和上级部门考核，可将雇员进行降职或调职使用，并进行相应的工资下调， 降职或转职仍不能胜任的将作辞退处理。 第六章 工资发放结构与说明 工资结构：综合工资=基本工资+月绩效+餐补+奖金－其他扣款工资 工资结构及相应标准内容 基本工资：员工基本生活保障工资，即国家最低标准工资，也是公司办理其它福利的计算根据； 月绩效：绩效评估等； 奖金：每月各岗位完成量第一名。 5、扣款工资：未按项目组规定，违规扣罚。 第七章 附则 本公司保留根据在职人员工作表现，调整在职人员工资级别的权利。 人力资源行政部对该薪酬制度适时进行修改。 本制度从 年 月 日起开始实施。 本规定的解释权在项目经理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！