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关于工程计量的技术要点 中国航空港建设第十工程总队 高再生 一、计量工作的业务要点 熟悉合同条件 掌握工程技术 了解现场情况 准确判断形势 认真准备谈判 1、熟悉合同条件 说计量首先要说合同，计量技术的要点在合同上。说土建工程合同最该熟悉的是合同的基本精神，体现合同精神的是FIDIC合同条款。这方面我的理解不深，但是总感觉多读读FIDIC合同方面的资料对工程的合同管理和计量管理有很大的帮助。 一个合格的计量工程师对项目合同的条款、重点、特点是非常熟悉的。很多单位把合同计量管理放在一个部门是有道理的。 2、掌握工程技术 这种专业基础和工程实践经验比会做预算的要求宽泛得多，包括工程设计、施工组织、施工技术、工程合同、工程预算、技术规范、计量规则、测量试验等诸多方面。 这方面的基础和经验更多的体现在对计量把握和决算谈判的能力上。 如果有较为深厚的工程设计基础，可以看到施工图的失误，技术规范的不足，预见到可能的变更，对计量决算的影响都是很深刻的。 测量试验可能容易产生和计量不搭边的感觉，但是如果说一切计量的基础是测量试验，那么其对决算的影响有多重要就容易理解了，事实上决算谈判涉及到测量试验方面专业基础的时候很多，许多时候正是我们比业主的、分包商的决算谈判对手在测量试验方面知道的更多使我们处于技术上的有利地位。 3、了解现场情况 计量不是纸上谈兵，任何对现场情况不熟悉的可能都要吃亏，期中计量问题有办法弥补，但是决算（最终计量）就不同了。一个项目，实际执行和投标及批复的施工组织设计差异是正常的，在合同中或工程实施中对这种差异有规定或补充规定。 4、准确判断形势 计量工作就技术而言本来和所谓判断形势没有关系，但是实际工作中，由于我们的市场环境，又要求准确判断计量和决算的基本形势。这方面没有什么好说的，举个例子就行了：2005年石家庄机场决算的索赔（100多万，业务准备没问题，最后放弃了……） 5、认真准备谈判 要有充分的准备，决算谈判切忌准备不足、理解不透、出言随意。…… 作为造价工程师，我不是很赞同工程赚钱靠预决算的观点，工程是干出来的、管出来的（当然工程管理包括成本管理），但是计量工程师一个基本职责必须把干出来的、管出来的工程应得的利益通过适当的技术手段算出来，使一线经营、施工的汗水得到应该得到的利益。 现行的决算体制下应用不同的思路其结果差别较大。并不是技术上最合理就是最好，而是能够提供决算的技术基础通过谈判得到最大利益为最合理。简单地说，技术上合理的工程决算为100万元，鉴于不同的合同条件、业主态度（包括资金情况和决算控制目标）、预算情况、变更情况、签证情况、谈判对手、审计预测、回旋余地等等，最多可能结果为80万元，也可能是150万元，只要达到最大的可能就是最合理的，也就是最好的。 5、认真准备谈判 合同谈判的目的不是为了击败对方，而是以合理的条件达成双方都满意的结果（流行语言叫做双赢），决算谈判有以下原则： ①要认识到合同是决算谈判的共同基础，业主已经没有招标时的主动权，此时，双方比较平等，承包人不做额外让步业主没有更多的手段。 ②要充分利用自己投标书、合同文件中的伏笔。 ③争取主要目标，不让步的谈判是不可能的，但谈判前要对决算中各项利益关系和数量清楚，争取以少的牺牲换取大的利益。最关键问题是心中有数，掌握谈判的主动，我们就是应该比业主方具备技术优势和对造价熟悉优势。 ④决算工作一定与单位领导合作好，不能外行强行领导内行，也不能迷信业务能解决问题，还是要坚持两手都要硬。 二、提醒几个具体问题 1、对业主方合同谈判益粗不益细，对分包人益细不益粗。 2、对业主方的合同争取由我方起草，在基本原则不违背招标文件条件下，通过遗漏、措辞、增加等方法预留决算谈判的空间。 3、期中签证要仔细阅读合同文件、招标文件、图纸、技术规范，根据其变化及有利无利原则签证。签证要考虑决算。如预算工程量大的就不要签证，额外的工程项目及额外的技术要求产生的签证尽量签证范围，具体数量待决算计算。 4、图纸的工程数量要仔细核查，对照投标文件，做到比业主监理清楚 。 三、计量业务原则 业务熟练、这里我特别强调的是工程处需要一批通才，这和对计量工程师的要求是一致的，就是，你不是普通的工程师，是一个对设计、施工、合同、计划、计量都有深入理解和掌握的工程师（习惯上，计量工程师的工资是普通工程师的几倍、十几倍） 态度慎重、准备充分，在上述业务要点已经说了，不再重复。 尺度公平，切记市场行为是长期的，不能短视。成功的商人是要掌握公平尺度的（奸商是不能做大的）。不仅合同的精神是公平的，成功的商业（商人）的精神也是公平的。我没有这方面的经验，但是理解书上是这么说的。 做到这些，你就是一个优秀的计量工程师。对总队、对个人都是大有裨益的。 * * *