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* * * * * * * * * * * 北京交大管理学课程组 第3章 计划 3.4 计划的制定 滚动计划法 甘特图法 计划评审技术 北京交大管理学课程组 第3章 计划 3.4.1 滚动计划法 定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划。 具体做法是，在计划制订时，近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗； 在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。 滚动计划 本期五年计划（2004－2008） 很细 较细 一般 较粗 很粗 2004 2005 2006 2008 2007 2004年实际完成情况 本期五年计划（2005－2009） 很细 较细 一般 较粗 很粗 2005 2006 2007 2009 2008 计划与实际之间的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修订计划 滚动计划法示意图 滚动计划法的优点与缺点 优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大 北京交大管理学课程组 第3章 计划 3.4.2 甘特图法 甘特图（Gantt chart）由亨利?甘特开发的，它基本上是一种线状图，横轴表示时间；纵轴表示安排的活动；线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。 甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 北京交大管理学课程组 第3章 计划 北京交大管理学课程组 第3章 计划 活动 编辑加工 设计版式 制 图 打印长条校样 印刷校样 设计封面 月份 1 2 3 4 报告日期 实际进度 目标进度 图例： 图书出版甘特图 3.4.3 计划评审技术 PERT或PERT网络分析技术）是在20世纪50年代末开发出来的。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或者相关的成本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 北京交大管理学课程组 第3章 计划 事件 描述 期望时间（周） 紧前事件 A 审查设计和批准动工 10 —— B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墙 14 B D 建造楼板 6 C E 安装窗户 3 C F 搭屋顶 3 C G 室内布线 5 D，E，F H 安装电梯 5 G I 铺地板和嵌墙板 4 D J 安装门和内部装饰 3 I，H K 验收和交接 1 J 办公楼建设的主要事件及其时间估计 PERT计算的步骤 确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果； 确定活动完成的先后次序； 绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及与其他活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图。 估计和计算每项活动的完成时间。 借助包含活动时间估计的网络图，管理者制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。 北京交大管理学课程组 第3章 计划 PERT网络图 1 3 3 5 5 5 5 4 3 3 6 14 6 10 开始 A B C E G H J K D F I 北京交大管理学课程组 第3章 计划 讨论题 计划不能适应环境的变化会导致什么结果？ 你所在的组织中，存在着指导性计划和指令性计划吗？ 组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？ 目标管理是否适用于任何场合？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 北京交大管理学课程组 第3章 计划 2 竞争战略（事业/职能战略） 哈佛商学院的迈克尔．波特（Porter）： １、产业分析 ２、选择竞争优势： 成本领先战略 差异化战略 专一化战略： ３、保持竞争优势 北京交大管理学课程组 第3章 计划 产业分析 业内竞争者 供应商 替代 新进入者 买方 威胁 威胁 讨价还 价能力 讨价还 价能力 五力模型 北京交大管理学课程组 第3章 计划 ＴＱＭ 全面质量管理（Total Quality Management）：一种建立竞争优势的途径。力争达到全方位满意。 （4）政策 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 计划生育：中国、俄罗斯 北京交大管理学课程组 第3章 计划 （5）程序 程序：