人的不安全行为幻灯片.pptVIP

惰性（省能、怕麻烦）心理 违章人员因为不懂得正确 权衡节省体能与事故后果 的利弊，面对繁重的体力劳动或 复杂的操作程序，为了简化操作， 节省体能而产生了惰性（省能、怕 麻烦 ）心理。 * 惰性（省能、怕麻烦）心理 在实际工作中，常常会看到有些违章操作 是由于干活图省事、嫌麻烦而造成的。 例如有的操作工人为节省时间，用手握住 零件在钻床上打孔，而不愿动手事先用虎钳或 其他夹具先夹固后再干；有些人宁愿冒点险也 不愿多伸一次手、多走一步路、多张一次口； 有些人明知机器运转不正常，但也不愿停车检 查修理，而是让它带“病”工作。凡此种种， 都和惰性心理有关。 * 盲目自信心理 一些有经验的老员工、老师傅，因为参加工作的时间长了，积累了一些经验，误认为自己经验丰富了、什么都懂了；因为忽视了经验的局限性和适用性，把经验视作放之四海而皆准的真理； * 盲目自信心理 因为曾经违章但侥幸没有酿 成事故，便忘掉“只此一次，下不为 例”，继续“接二连三”；时间长了或 违章的次数多了仍侥幸没有酿成事故， 便错误认为违章也是可行、安全的了； * 从众心理 每个人都有从众心理。因为“我 要安全” 的意识不强 和缺乏安全知 识，所以未能克服从众心理，未能坚 持遵章守纪的原则，“既然有这么多 同事违章，那我也随大流，跟着干 吧”。 * 遇险惊慌 操作技术不熟练，面对突如其 来的异常情况，正常的思维活动受 到抑制或出现紊乱，束手无策，惊 慌失措，甚至茫然无措。 * 单位安全生产管理方面的原因 1.安全生产规章制度不健全。 2.没有严格执行、落实安全生产 规章制度。 3.管理手段上落后、行动上滞后。 4.作业人员的选配存在缺陷。 5.作业过程安全管理存在缺陷。 6.作业环境管理存在缺陷。 * 执行、落实安全管理制度不严格 1.没有严格执行、落实本单位 的安全生产教育制度。 2.没有严格执行、落实本单位 的安全生产检查制度。 3.没有严格执行本单位的安全 生产奖惩制度。 * 执行、落实安全管理制度不严格 让未取得《特种作业操作证》 的人员从事特种作业； 让未经安全生产教育培训並考核合格的从业人员上岗作业。 * 执行、落实安全管理制度不严格 人和岗位不匹配 一是“人适其职”不到位。 二是“职适其人”不到位。 * 控制违章行为的措施 1.健全规章制度，达到有章可循。 2.提高员工素质，自我管理约束。 3.检查督促激励，狠抓责任落实。 4.分析违章原因，持续改进管理。 5.实施目标管理，建设安全文化。 6.改善作业环境，改善作业过程。 7.选配适合员工，做到人适其职。 8.推行科学管理，实现本质安全。 * 落实岗位安全生产责任制 遵循“管生产必须同时管安全；谁主 管，谁负责；“属地管理”；从业人员遵 章守纪”的原则，明确全员的安全生产职责，特别是各级、各岗位管理人员的管理职责（主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准，制定安全生产管理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 * 落实“四新教育” 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材 料或使用新设备时应对从业人员进行“四新教 育”，使他们具备与采用新工艺、新技术、新 材料或使用新设备相应的安全生产知识，熟悉 与采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备 有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌 握与采用新工艺、新技术、新材料或使用新设 备相关的本岗位的安全操作技能。 * 做好安全检查和隐患排查 做好安全检查和隐患排查工作， 确定负责人、检查的周期和时间、检 查的对象、检查的内容、检查的方法。 对检查出的问题按照“五定”原则立 即进行整改，闭环管理。 * 提高员工素质，自我管理约束 通过安全生产教育，使全体从业 人员特别是生产岗位的操作人员，既 有强烈的“我要安全生产”的要求， 也有“我会安全生产”的能力，不但 知道应“怎样干” ，还知道“为什么 要这