企业人力资源管理师3级薪酬幻灯片.pptVIP

社保、住房公积金相关内容 缴费标准：职工工资总额。 ①.低于上年社平（岗平）工资60% 的按社平（岗平）工资60% 缴费。 ②.高于上年社会平均工资60% 低于300%的按实际工资总额缴费； ③.高于上年社平（岗平）工资300% 的，按上年社平（岗平）300％缴费。  单位缴费比例 个人缴费比例 备注 养老保险 20% 8% 医疗保险 8% 2% 大病保险 7元 失业保险 2% 1% 农民合同工个人不缴纳 工伤保险 0.5-2% -- 以从事行业风险确定比例 生育保险 0.7% -- 公积金 8% 8% 最高比例不超过各15％ 弹性福利 基本福利 一定额度的弹性福利(不需考核） 一定额度的弹性福利（需考核） 核心员工 骨干员工 普通员 工 业绩优秀者 业绩一般者 表1 福利分配思路 弹性福利制度又称为“自助餐式”的福利计划，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制度强调“员工参与”的过程，从而更好地调动员工积极性。 wocareer TM 企业人力资源管理师（三级）薪酬管理 我的生涯管理顾问有限公司 Wocareer Management Consultants Co.Ltd 2011年9月25日 吴 怡 湖北中经中小企业投资有限公司人力资源部长 湖北中企投资担保有限公司人力资源部长 武汉华锐管理资源有限公司合伙人 /高级项目经理 武汉我的生涯管理顾问公司高级顾问/讲师 武汉凯迪投资控股有限公司高级人力资源经理 华中科技大学管理学院组织行为学工作室高级咨询师 华中师范大学心理学硕士/心理咨询师 中国石油华中销售公司薪酬项目、 东风汽车武汉公司员工培训、 宜昌华西矿业集团薪酬绩效项目、 中国联通（武汉）中层管理者培训、 广东南海电力设计院薪酬与绩效项目、 武汉市人事局大学生就业白皮书项目、 红金龙公司薪酬与绩效设计、 中百集团战略规划设计、 武汉中小民营企业管理咨询政府项目、 ………… 联系方式： xiaoweikl@126.com 传统与现代人力资源工作的比较 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 理念 档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程，以达到吸引人才、用好人才和发展人才的目的，因此必须是全员参与的人力资源管理 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本，忽视人力资源的投资 视人力资源为资本性资源，投资收益高于一般其他形式的投资收益率人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 地位 传统的人事管理被看作是低档次的、技术含量低的、无需特殊专长、谁都能掌握的工作，人事部门被看作是安置其他部门不能胜任的人员的场所，人事功能本身被贬低和轻视了 人力资源管理直接参与企业的决策。人力资源管理的角色转变为高层管理者的战略伙伴、职能专家、员工的支持者、组织变革的倡导者 人力资源管理的崭新角色奠定了构建战略人力资源管理的基础 角色 行为 结果 战略伙伴 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合 专家/顾问 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 提高组织人力资源开发与管理的有效性 员工服务 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持 提高员工满意度，增强员工忠诚感 变革的 推动者 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践 提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程 一个良性运作的企业很大程度上是发挥的部门的协同作用，考虑问题时一定要有全局观念 您是看到了一块牛肉，还 是看到了一头牛？ 考虑问题时容易出现太局 部或太宏观，有机的结合 到一起，动态考虑问题是 关键。 人力资源 财务 生产 采购 研发 总经理 销售 人力资源管理内容 企业战略目标 人力资源战略 招聘与任用 目标与计划 绩效管理 薪酬激励 职业生涯规划 员工外在激励 员工满意度调查 培训与开发 组织结构 人力资源规划 考核指标体系 岗位设计与 工作分析 晋升与调配 员工内在激励 绩效勉励 与改进 人员测评 企业核心能力 胜任力模型 组织 战略 管理 HR 管理 过程 HR 管理 结果 长期激励方案 员工福利 岗位评价 战略与人力资源管理模块的关系