- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部规范化管理工具箱(五):绩效管理资料
人力资源部规范化管理工具箱(五):绩效管理
一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、员工绩效考核表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门: 审核期
第一部分:业绩评估 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 1 2 3 5 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标
第二部分:核心能力评估 核心能力 1 2 3 5 解决突发问题的能力 □ □ ■ □ 团队领导协作能力 □ ■ □ □ 学习,创新,持续改进的能力 □ □ ■ □ 指导、帮助下属工作的能力 □ □ ■ □ 以客户为导向 □ ■ □ □ 快速反应,适应变化的能力 □ ■ □ □ 结果行动导向 □ □ ■ □ 评估总分 5
深入理解该用途能力,在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 3
良好地理解该胜任能力,在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 2
基本理解胜任能力,在一般情况下能够表现出此方面的行为。 1
处于开始学习的阶段,较少表现出该胜任能力所要求的行为。
第三部分:工作态度评估 工作态度 1 2 3 5 有责任感,愿意承担更多的责任 □ □ ■ □ 注重协作,发挥团队精神 □ ■ □ □ 工作的计划性、周密性 □ □ ■ □ 自己以身作则 □ ■ □ □ 认真完成任务 □ ■ □ □ 评估总分 5
作为他人的榜样,
向他人提供指导。 3
不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。 2
有时需要他人
的提醒和指导。 1
经常需要他人的指导。
反馈后能够及时调整。
四、员工自我述职报告
姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门: 审核期:
年度工作总评 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 问题 行动 对绩效计划 / 评估结果的意见
被考核人
签字: 日期: 考核人
签字: 日期: 总经理
签字: 日期:
五、员工技能考核结果量化表
姓名: 入职时间: 考核人: 职位: 部门: 考核期:
刚性
技能
指标 指标名称 权重 目标值 实际值 考核得分 得分说明 软性
技能
指标 指标名称 权重 考核得分 得分说明 工作
能力
指标 指标名称 权重 考核得分 得分说明
考核得分 考核者
(签章) 审核时间 备注 被考核者(签章) 审核者(签章)
六、员工德能考核结果量化表
姓名: 入职时间: 考核人: 职位: 部门: 考核期:
诚信
品德
指标
指标名称 权重 平均得分
工作
态度
指标 指标名称 权重 平均得分 考核最后得分 考核最后得分 合计得分 考核者(签章) 考核时间 备 注 被考核者(签章) 审核者(签章)
七、营销人员考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核期
考核内容
指标
分类
考
核
指
标
权
重
(%)
量化标准
得
分
得
分
依
据
打分标准
区
间
工作
业绩
销售
计划
完成
率
35
90≤P≤100 P=实际销售量/计划销售量
91~100
80≤P90 P=实际销售量/计划销售量
81~90
70≤P80 P=实际销售量/计划销售量
71~80
50≤P70 P=实际销售量/计划销售量
51~70
0≤P50 P=实际销售量/计划销售量
0~50
回款
计划
完成
率
10
90≤P≤100 P=实际回款/计划回款
91~100
80≤P90 P=实际回款/计划回款
81~90
70≤P80 P=实际回款/计划回款
71~80
50≤P70 P=实际回款/计划回款
51~70
0≤P50 P=实际回款/计划回款
0~50
市场
维护
15
客户关系非常融洽,要货非常稳定
91-100
客户关系很融洽,要货很稳定
81~90
客户关系融洽,要货比较稳定
71~80
客户关系一般,要货不太稳定
51~70
客户关系紧张,要货极不稳定
0~50
信息
反馈
15
市场信息都能得到及时反馈,信息非常准确
91~100
市场信息大部分时候能得到及时反馈,信息很准确
81~90
市场信息一般情况能得到及时反馈,信息较为准确
71~80
市场信息反馈不及时,信息不太准确
51~70
市场信息基本上不
您可能关注的文档
- 交通灯控制器的vhdl程序设计资料.doc
- 交通灯控制——时序逻辑电路课程设计资料.doc
- 交通部公路监理工程师资格考试模拟试题及答案道路桥梁1资料.doc
- 交通部公路监理工程师资格考试模拟试题及答案道路桥梁3资料.doc
- 交通诱导LED显示屏系统设计方案资料.doc
- 交通部公路监理工程师资格考试模拟试题及答案道路桥梁4资料.doc
- 交通部公路监理工程师资格考试模拟试题及答案道路桥梁5资料.doc
- 交通部试验检测工程师考试材料小抄资料.doc
- 五羊本田网络推广方案资料.ppt
- 京沪高速铁路土建工程夏季施工方案资料.doc
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
文档评论(0)