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题目：I S公司的发展战略研究
专 业：工商管理
学员姓名：段志远 学员签名：
导师姓名：史耀疆 导师签名：
摘 要
企业的战略管理研究起源于国外。随着世界经济一体化的冲击，中国企业
在战略管理方面的不成熟，使国内企业在与跨国企业的竞争中面临着巨大的压
力，在紧张激烈的市场竞争中，一个没有经过充分研究的错误的战略决策会造
成重大的损失，甚至直接威胁到企业的生存。
本文选取IRIS公司的发展战略作为研究点，研究作为大型国有企业，在产
品处于衰退期时如何进行战略突破，以获取持续、健康的良性发展的问题。
本文主要分3个部分，第一部分是论文写作背景及相关问题介绍，包括研
究背景，研究目的，研究范围，研究方法，研究工具，名词及变量解释，资料
处理，战略管理理论回顾。第二部分作为主体，包括公司介绍以及内部因素和
外部因素分析。通过SWOT分析列出可供选择的战略方案，然后对不同方案的优
劣势进行比较评价并最终确定IRIS公司的发展战略。第三部分论述了方案的具
体内容。并着重研究了企业战略方案的实施，从制度、考核、技术创新等方面
对实施战略进行了描述。主要结论是IRIS公司必须在做强现有业务的同时，积
极进行创新产业的探索，以实现企业的可持续发展。
本文从目前国有企业所处的实际情况出发，运用战略管理等多方面的知
识，注重理论联系实际，提出了既符合市场发展趋势，又切合企业自身能力的
发展战略，对IRIS公司以及整个同行企业都具有一定的借鉴意义，具有较强
的理论意义和可操作性。
【关键词】显像管发展战略国企实施
【研究类型】应用研究
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Title：Study developmentstrategy
corporation
Administration
Specialty：Business 趿绷三咖H
Name：DuanZhiyuan Signature：
Tutor：ShiYaojiang Signature：
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Abstract
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The managementcorporation
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