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湖南嗑得响工厂七月份各部门重点工作计划 序号 工作项目 计划完成时间 权重 负责人 协助单位 提供资料 综合管理部 1 证照变更完成 7月15日 20 邓建国 证照副本 2 员工评比方案出台 7月20日 20 蔡辉军 方案文稿 3 营销人员招聘、员工培训、部门绩效考核工作的落实 7月15日 20 蔡辉军 到位人数、记录 4 基建管理、设备维护计划出台 7月10日 20 王光伟 计划表 5 公司制度的落实和考试。 7月30日 20 蔡辉军 考试记录 生产部 1 生产定岗、定员、定额、定量、定标工作开展。 7月30日前 20 肖钧林 财务部 “五定”方案 2 呆滞料处理方案。 7月10日前 10 石暧岩 业务 处理方案 3 生产现场6S标识和看板管理。 7月30日前 20 肖钧林 现场查看 4 生产临时员工的培训和考核。 7月20日前 10 李绍伟 记录 5 生产计件的工时进一步核定和完善 7月20日前 10 肖钧林 财务、技术质量部 标准工时表 6 生产工艺的完善和定型。 7月30日前 10 肖钧林 工艺文件 7 生产管理制度的培训和执行 不定期 20 各部门 检查记录 财务部 1、 工价的进一步核定和完善 7月20日前 20 杨雪梅 生产、技术质量部 工价表 2、 财务管理制度和流程的草拟 7月30日前 20 杨雪梅 制度文稿 3、 生产材料耗用标准的建立 7月30日前 20 王兴湘 生产部 产品耗用标准表 4、 产品价格体系的主导完善 7月30日前 20 杨雪梅 营销部 价格制度和价格表 5 企业融资到位 7月20日前 20 杨雪梅 到账回单 采购部 1 生货资源的先期调查和采购策略的初步提出。 7月20日前 20 罗铁辉 调查报告和采购方案 2 厂服采购作业的完成。 7月20日前 20 肖秋峰 厂服入库 3 半成品采购供应商的资料收集（与技术合作） 7月30日前 20 丁惠 技术质量部 半成品供应商明细表 4 包装材料的改版与检验资料提供。 7月30日前 20 丁惠 包材厂商提供的资料 5 采购与生产作业流程的进一步完善。 7月15日前 20 丁惠 生产部 流程图的修改稿 营销部 1 遗留问题的处理完成 7月15日前 20 江平 遗留问题处理结果 2 新业务人员的培训和工作安排 7月20日前 10 江平 培训记录和分工表 3 产品线的全面调整或改进 7月30日前 20 江平 技术质量部 产品详细调整方案 4 经销商的优化和结构调整。 7月30日前 20 江平 经销商优化方案 5 业绩提升计划的提出。 7月30日前 20 江平 业绩提升计划 6 营销制度全面落实。 不定期 10 江平 记录 技术质量部 1 老品的改善和品线定位 7月30日 20 王 新 营销部 产品改善方案 2 现有产品工艺的进一步完善 7月30日 20 王 新 生产部 工艺改进方案 3 新产品的开发（与营销协调） 7月30日 20 王 新 营销部 新产品开发计划 4 质量管理体系的完善和培训开展 7月20日 20 阳斌武 质量文件和培训记录 5 质量目标的细化的质量考核细则提出 7月30日 20 阳斌武 质量考核办法 部门绩效考核计划表 部门： 综合管理部 7 月份 项次 指标名称 目标值 权重 考核标准 实际完成情况 实际得分 提供资料 1 工作计划完成率 100% 50 每欠一项没完成扣3分，完成不好扣1分。 2 员工流失率 3% 10 每超1%扣1分。 人事 3 培训计划完成率 100% 10 每欠1%扣1分。 人事 4 工程费用控制率 100% 10 每超1%扣1分。 财务 5 设备完好率 95% 10 每降%扣1分。 生产 6 制度执行率 100% 10 经检查，一项不符扣1分。扣完本项分数为止。 人事意见 等级 直接领导意见 备注：此表由直接领导制作，提交人事。 部门绩效考核计划表 部门： 采购部 7 月份 项次 指标名称 目标值 权重 考核标准 实际完成情况 实际得分 提供资料 1 工作计划完成率 100% 40 每欠一项没完成扣3分，完成不好扣1分。 2 供应商开发信息收