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 PAGE \* MERGEFORMAT 25 2012年一级建造师项目管理知识点总结 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设工程项目的组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织???构等。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织； 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 建设工程项目策划 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目采购的模式 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方的工作程序: 1.项目启动; 2.项目初始阶段; 3.设计阶段; 4.采购阶段; 5.施工阶段; 6.试运行阶段; 7.合同收尾; 8.项目管理收尾。 施工任务委托的几种模式：业主委托施工总包单位施工模式；业主委托施工总包管理单位模式；平行发包模式。 业主委托施工总包单位施工模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 施工总承包管理模式： ①在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； ②不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 ③对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； ④对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付； ⑤由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购。 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值，即：V＝F／C； 项目管理规划大纲应由组织的管