质量管理部进料检验管理.doc

质量管理部 进料检验管理 一、进料检验主管的岗位职责 二、进料检验专员的岗位职责 三、进料检验记录表 编号： 日期： 供料商 品名 规格 交货 数量 交货 日期 检 验 方 式 □加严检验（Maj） 样本数 最终判定 □正常检验（Nom） □允收 □特采 □选别 □拒收 □减量检验（Min） 允收水准AQL= % 判定 Maj Nom Min AC 判定者 RE 核准者 验收状况 项次 规格 公差 检验方法 检验结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 备注 四、进料检验报告表 编号： 填写日期： 材料名称 材料规格 材料数量 采购单位 采购日期 验员 检验记录 检验项目 检验标准 检验结果 合格 备注 总评 □合格 □不合格 《不合格通知单》的编号 总经理 进料检验主管 质量管理部经理 检验员 仓库验收记录 验收数量 □足 □溢交 □短缺 编号： 零件名称： 号码： 检验项目 参考图号 检验方法 检验设备 抽样方法 备注 抽样数 合格质量水平 编号： 填写日期： 采购单号 零件名称 料号 数量 检验项目 检验标准 抽样结果记录 格数 1 2 3 4 5 6 检验结果 检验员 核 编号： 填写日期： 委托单位 □仓库□采购 □其他 通知单位 □检验室 □技术室 □生产科 通知日期 检验试用日期 检验性质 □破坏检验 □非破坏性检验 检验项目 检验数量 检验试用结果 检 验 员 委 托 者 单位主管 质量管理部经理 品名 规格（料号 交货日期 交货单号 交货数量 检验方法 □全检 □抽检 不良数 检验数 不良率 % 前批不良率 % 不良内容 项次 不良项目 不良数 不良率 备 注 图示 1 2 3 4 本公司应急措施 执行责任者 供应商 防止再发对策 预定完成时间 改善品标识 提出人员 主管 厂长 品管 负责人 说明： 1．就被判定拒收或特别采用检验批向供应商发出 九、进料检验日统计表 日期： 年 月 日 检验主管 国外来料 序号 品名 规格（料号 供应商 检验方式 不合格 不良数 主要不良表现 处置 抽检 允收 拒收 选别 国内来料 序号 品名 规格（料号 供应商 检验方式 不合格 不良数 主要不良表现 处置 抽检 允收 拒收 选别 本日备注 十、原材料供应商质量检测表 供应商名称： 编号： 验收日期 采购单号 物品名称 数量 交货批数 检验批数 第 批 抽检率 总抽检率 允收水准 A类不良 B类不良 C类不良 退货记录 十一、外协厂商质量检查表 填写日期： □协作厂商 □试用厂商□原料供应商 □外协加工厂商 厂商名称 制程有否按规定的标准操作 □是 □否 厂商的地址电话 制程有否按规定的检查标准检查 □有 □没有 供应的原料、加工品名称 制程检查记录是否保存 □有 □没有 经办人员姓名、职称 制程中发现不合格品的处理 有无质量管理组