中国广电集团的发展模式——以苏、沪、湘三家省级集团为主要研究对象资料.docVIP

中国广电集团的发展模式——以苏、沪、湘三家省级集团为主要研究对象 　　企业集团的发展目标，是在规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络（渠道）经济性四个方面提升企业的整体竞争力，以有效提高经济效率，降低单位产品成本。规模经济性是指企业随着生产规模的扩大，其产品与服务的单位成本持续下降。范围经济性是指一个厂商同时生产多种产品的总支出小于多个厂商分别生产的总支出。速度经济性指的是企业随着市场变化创新产品和服务的能力。网络（渠道）经济性涉及企业的资源、产品和服务的协调运输和覆盖的效率。对于以内容生产为主业的广电集团来说，围绕这四个方面提升竞争力的行为可以如此概括：以类型内容的生产和供应为核心环节，协调配置相关的人力、资金、渠道、终端等资源，促进内容的创新、研发和生产，以增强集团在内容产业市场上的占有率。 　　一个良好的发展模式，可以使集团在内部更加有效地配置资源，使集团专属的资产和其他生产要素实现更加有效的流动和转移，通过协同作用、优势互补和聚合效益，更加有效地推动集团内部的技术创新和积累，从而实现外部的利润提升和企业扩张。 　　以增强内容生产供应和市场占有的能力为诉求，广电集团发展模式大致可以分为三种：（1）纵向一体化。为了增强企业的竞争优势和议价能力，在产业链环节的上游或下游进行拓展，主要表现为在节目内容的生产方面形成自主创新力。（2）横向一体化。为了扩大