规范化运营管理-市场研究部幻灯片.ppt

尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 产品建议书 编制目的：在项目前期研究中，通过对市场情况分析，对本 项目的产品形式和形态等作出建议，为公司决策提供协助 使用范围：项目的前期研究阶段 职责定义：产品建议书由营销中心（市场研究部）负责编写 尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 概念设计阶段的工作要点 经营模式的考虑 预期价格 开发节奏 潜在的消费建议 注意营造的要点 产品建议书 市场和客户定位 产品定位 尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 市场和客户定位 潜在消费者背景资料分析 潜在消费者消费需求对比分析 市场现状 产品定位 类型：生活设计、形象定位 档次风格：价格定位、建筑风格定位 建筑比例建议 尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 预期价格:根据市场目前在售楼盘价格，预估本项目价格 营造的要点：交通设施、环境、小区配套以及物业管理服务 经营模式的考虑：住宅部分、公建部分以及物业服务模式的提升 机构潜在消费建议：机构消费者类型、使用目的和产品需求 概念设计阶段工作要点：工作目的、工作重点 开发节奏：项目开发进度计划 尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 房地产项目可行性报告（市场研究部分） 宏观环境分析 全国房地产市场行业发展分析 本市房地产市场分析：发展现状、发展趋势 板块市场分析 区域住宅市场成长状况 区域内供应产品特征 区域市场目标客层研究 项目拟定位方案 可类比项目市场调查 项目SWOT分析 项目定位方案 尚辅网 / 五、部门流程——作业指引 楼盘市调表 产品建议书 房地产项目 可行性报告 （市场研究） 项目策划 工作计划 常用作业指引 尚辅网 / 尚辅网 / 规范化管理 名门地产·市场研究部 尚辅网 / 目 录 组织架构 1 部门职能 3 权责体系 4 部门流程 5 岗位设置与定位 2 尚辅网 / 组织架构 尚辅网 / 一、组织架构 董事会 总裁 管理中心 管理副总裁 运营副总裁 发展中心 财务中心 成本中心 技术中心 运营中心 营销中心 人力资源部 法务部 行政管理部 项目拓展部 企划部 财务管理部 资金管理部 成本管理部 规划设计部 工程技术部 景观装饰部 项目管理部 招采部 异地项目公司 专业委员会 物业管理 本地项目公司 市场研究部 营销推广部 客户服务部 商业策划部 公司总部组织架构 尚辅网 / 一、组织架构 异地项目公司 总经理 综合部 项目事务部 财务部 预算部 工程技术部 招采部 销售服务部 本地项目公司 总经理 综合部 财务部 预算部 工程技术部 招采部 销售服务部 尚辅网 / 一、组织架构 营销中心 市场研究部 营销推广部 客户服务部 商业策划部 市场研究部 市场研究专员 市场研究专员 市场研究专员 尚辅网 / 岗位设置与定位 尚辅网 / 二、岗位设置与定位 2010年1月14日，依据公司组织架构的调整和运营状况，《名门地产岗位设置（2010）版》通过公司审核，开始正式颁布执行。 市场研究部作为营销中心的一个下属职能部门，部门岗位设置为市场研究专员，部门整体定位对于宏观经济、政策法规（国家和地方性）、土地信息等与房地产相关的行业分析与研究，定期出具市场报告，为公司战略发展和决策分析提供参考建议。 尚辅网 / 二、岗位设置与定位 参与项目前、中、后期的各项市场调研工作的实施，调研 政策法规和区域市场，提供产品信息、营销决策信息。 对郑州市各类楼盘进行长期跟踪调查，建立郑州市各类楼 盘数据库并维护及其正常运行，定期提交有关报告。 对竞争楼盘长期进行跟踪调查，并填写《楼盘市调表》， 在信息系统备案，根据需要随时提交报告。 对调查过程中出现的问题及时向直接上级领导汇报，以便 采取相应的改善措施。 对各类房地产信息分类收集整理