2010年kpi考核管理办法..docVIP

2010年考核管理办法 一、考核内容 1、严格遵守各项规章制度，无违规违纪、迟到早退等现象；正直诚实，廉洁自律，公私分明。坚持原则，严守秘密；3、谦虚自省、心胸开阔、作风民主、善于听取和接受不同意见；求真务实、真抓实干，不搞形式主义，不弄虚作假，不欺上瞒下；5、讲团结，有全局观念、不搞人、不搞拉帮结派；6、自觉维护荣誉，把组织、团队利益置于优先地位；7、讲奉献，不计较个人得失8、工作主动，不靠上级压力，一切以工作为重，对结果负责；发现问题及时解决，不敷衍，不回避；9、勇于接受艰巨任务、承担责任，而不是设法逃避；主动承担额外的工作和必要的加班10、有合作精神，主动配合其他开展工作，不计较份内份外。在业务上，有量的要求，有质的1、思想成熟，做事稳重，能心平气和对待下属和当事人。2、勇于承担风险和责任。在自己负责的工作出现失误时，能够积极分析原因、总结经验，并意识到自己的管理责任，而不是互相推诿，或者视而不见。3、善于倾听、交流与沟通，能够与人坦诚相待，让人产生信赖感。实践中，能够有效化解而不是激化当事人之间的矛盾4、有勇气、有魄力，面对困难和挑战时能够果断做出决定，不优柔寡断、犹豫不决。实践中没有因为拖延处理，导致事态扩大。5、及时向传达的任务、要求和信息并组织落实，团结完成工作任务、目标，并将执行情况、结果、存在问题及时反馈，做到上情下达，下情上达，促进良性互动。6、时刻发挥榜样模范作用，愿意与同事分享自己的工作经验、方法和心得，同时促进相互学习、理解和支持。7、有较强的时间管理能力，能够合理分配工作时间，分清主次，围绕核心任务分配工作，以有序有效的方式完成工作。没有出现手忙脚乱，经常丢三落四、忘这忘那的问题。8、具有敏锐的观察力，能够及时发现发展规划或者日常工作中的潜在问题，并能有效解决问题。9、有全局意识与效率意识，能够在提升自身能力的同时，有效提升工作绩效。了解工作情况、进展、疑难复杂等，能够采取有效措施，减少一些常见的、无谓的工作失误。10、具有一定危机能够妥善处理一些突发事件能力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------