2010年度绩效kpi考核方案00..docVIP

2010年度绩效考核方案 1.0年终考核对象说明： 1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。 1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。 1.3本年度新进员工按月折算。 2.0考核内容： 考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。 2.1出勤考核 以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。 2.2行为规范考核 以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。 2.3业务绩效考核 2.3.1普工考核： 结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正： 1、A级占部门人员的25% 2、B级占部门人员的70% 3、C级占部门人员的5% 2.3.2职能1-3级管理人员 1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。 2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分： （1）职能3级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议） （2）职能2级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议） （3）职能1级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议） 3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。 4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%，B级70%。 5、由厂长和所辖副厂核定A、B等级名单 2.3.3业务主管及以上人员 1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。 2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊： （1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评 （2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评 （3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评 3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议： （1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议） （5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议） 4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。 5、总分及等级核定： （1）业务主管/副科——部门主管/副厂审核 （2）部门主管——副厂审核 （3）副厂——厂长核定 （4）厂长核定业务主管及以上人员的A、B等级名单，原则上同一职级人员等级各取50% 2.4奖惩： 1、全年有书面警告及以上处分的不得评为A级。 2、全年有记大过及以上处分的直接评为C级。 3、职级调整后岗位任职不满3个月的从B级起评。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料