2014kpi考核办法..docVIP

考核实施细则 根据集团《绩效考核管理制度》，为了加强房产公司内部各部门、各岗位的的绩效考核工作，促进项目建设有序的推进和开展，特制定本细则。 一、绩效考核的目的 为了充分调动全体员工的工作积极性、创造性，更好的激励员工在各自的工作岗位上优质高效、争先创优、努力完成工作任务，特制定本细则。 二、适用范围 1、本考核细则适用于房产公司所有的在册在岗员工。 2、工伤人员与生育期员工均按国家工伤及生育政策办理工资，不参予绩效考核。 3、新员工未满试用期的，不参加绩效考核，按公司试用期政策和制度执行考核。 4、考核期内发生岗位调动的处理：在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事异动的员工，一般以最后任职岗位进行考核。 三、组织机构 成立湖南芙蓉豪廷房地产开发有限公司绩效考核领导小组。 组长：总经理 副组长：副总经理 成员： 总工程师、各部门总监、经理 四、考核模式 实行层级考核，上级考核下级。部门经理以上管理人员由公司总经理进行考核；各部门负责人为本部门考核责任人。 五、绩效工资的比例和计发 1、绩效工资在员工的月工资中所占比分为两个档次，即主管以下的员工（含主管）为20%；部门副经理以上的员工（包括中级职称以上的专业技术、招商营销人员）为30%，根据月考核结果当月兑现。 2、考核小组中的部门负责人负责员工的工作业绩考核，行政综合部负责工作态度、出勤和日常行为规范的考核监督，财务部负责考核工资计算。 六、绩效评定等级与绩效工资比例 根据员工的工作态度、工作岗位职责和工作标准，结合本月工作任务计划安排，按百分制考核： （一）考核得分90-100分兑现100%考核工资；90分以下至60分（含60分）每差欠1分，考核工资下浮1%，低于60分取消考核工资。 （二）考核得分情况于年终进行总评，作为公司评先和年度奖金发放的重要依据。 七、绩效考核的评定标准 （一）、公司各部门岗位绩效考评权重表 部门 行政综合部 工程部 财务部 营销招商部 成本控制部 量化指标 70% 70% 70% 70% 70% 定性指标 30% 30% 30% 30% 30% 否决指标 1、工作安全性指标： 安全事故，因公事务己方全责造成一般人身重伤事故以上的（1人或多人受伤，治疗超105个工作日）； 2、廉洁自律指标：团队中有出现《员工廉洁自律管理规定》所列违纪违规行为之一的。 3、以上两项否决指标出现任一情形，除对事件责任人按相关制度规定作出处理外，直接当事人员当期绩效即行否决为零，团队不得参评各类荣誉。 4、在日常工作中受到行政记大过（含）以上处分的人员当期绩效否决为零，年薪制人员按集团公司规定执行。 （二）、对管理人员的考核使用《工作绩效周考核、月考核表》，事务性岗位使用《工作标准和流程考核表》，具体操作办法： 由各部门将工作计划落实分解到个人，考核的指标要尽可能量化、细化到每一个工作日。对事务性岗位的工作流程及标准制定、完善岗位职责后作为考核依据。按岗位制定绩效考核评定表进行自评、部门评定报考核小组最终审定，根据最终审定的结果兑现绩效工资。 （三）考核内容分为定性指标（工作态度）和量化指标（工作业绩）两个部分。 1、定性指标是指日常行为规范、团队精神、劳动纪律等方面的表现，原则上违反一项制度或者工作出现一次失误扣2-5分，共占30分； 2、量化指标是指根据部门工作周计划安排的工作任务实际完成情况考核打分，占70分，由部门负责人根据实际情况设置分值，根据本办法设定计分扣分标准，对考核期按周工作计划完成情况进行综合评分，如因人为原因未完成，此项分全扣；因客观因素未完成，酌情扣分，但最低不得少于2分；阶段性工作根据工作进展情况酌情考核。 3、不能按时上报考核表的，每迟一天直接扣减责任人1分；考核责任人在考核上明显不作为的，每次直接扣减责任人3分。 八、绩效考核操作程序 （一） 落实任务 1、确定年度主要工作任务：年初根据公司制定的年度工作计划、大型活动和经营计划，制作出部门主要工作任务和目标；各部门在此基础上分解到月工作计划。 2、分解月度任务：所有管理人员都要根据本部门的月度工作计划分解到个人，细化到每周，以每周工作例会确定的工作任务为绩效考核依据，按70分的分值约定考核记分，经部门负责人审核后作为考核依据，每周考核工作完成情况。 3、月考核是对周考核的结果进行汇总，以四周工作的量化指标平均得分为业绩考核的最终得分。 （二） 考核 1、月初5日内，考核对象对上月度工作进行自评，自评结束后，部门负责人在此基础上根据员工的实际工作情况，得出考核结论，报考核小组签署意见，考核小组在10号前召开会议对考核进行终审。 2、公司专车司机、行政司机、后勤人员、保安员等岗位的考核，根据各自的工作内容职责特点量化，确定指标权重。 九、考核结果应用以及其他事项规定