__药业绩效kpi考核方案2..docVIP

###药店药业 薪资制度及绩效考核方案 绩效考核对连锁药店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度?＋?绩效考核值，企业一般都是充满生机与活力的。 一、管理层 采用年薪制，每月按照目前薪资领取，年底把所有已领取的薪资从年薪中减去。（注：此薪资是按规定的薪资扣取，而不是实发的薪资） 职位 年 薪 备 注 0≥60 60%≥80% 80%≥100% 100≥150% 150≥200% 普药 自营 普药 自营 普药 自营 普药 自营 营运经理 无 0.1% 1% 0.2% 2% 0.3% 2.5% 0.5% 3.5% 采购经理 无 0.1% 1% 0.2% 2% 0.3% 2.5% 0.5% 3.5% 办公室主任 0.05% 0.07% 0.09% 0.11% 店 长 无 0.2% 1% 0.3% 2.5% 0.4% 3% 0.6% 4% 说明：本考核以销定采，营运经理、采购经理、店长的总业绩按照上表比例拿提成，办公室主任则按每月考核的平均值对照权重比例。 1.1管理层绩效考核操作说明 1.1.1考核标准：《月度工作计划》（见附表一） A、每月月底确定下月重点工作内容 B、月度重点工作任务——一般不超过6 项，不能确定的