“5s”kpi考核机制..docVIP

百碩電腦（蘇州）有限公司 5S管理考核辦法(暫行) 編制: 審核: 批准: 生效日期：2011-01-27 “5S”管理考核辦法 目的 為了更好地落實“5S”工作，優化生產車間的工作環境，提高工作效率，保證產品品質，促使“5S”能夠長期有效推行，逐步提升現場管理水準，特製訂此考核方案。 範圍 適用製造處所有單位 定義： 3.1整理﹕區分必需品和非必需品﹐現場不放置非必需品 3.2整頓﹕將整理好的物品明確的規劃﹐定位並加以標識﹐將尋找必需品的時間減少為零。 3.3清掃﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑乾淨整潔的狀態。 3.4清潔﹕將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐並且制度化 3.5紀律﹕對於規定了的事﹐大家都要遵守執行。 職責 4.1“5S”小組委員會，負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，並將結果彙報給經理。 4.2經理對“5S”執行的資源支持，並當執行過程中出現爭議時，做總的裁決。 4.3各廠負責人是本廠“5S”的總負責人，負責搞好本廠區所有區域的“5S”工作，並在“5S”檢查時，應全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。 4.4“5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執行方案，並執行對各課別的“5S”的檢查。 5、流程圖 6、工作方法 6.1“5S”小組的成立 6.1.1根據各廠的