“现场干部上讲台,培训课堂到现场”工作kpi考核办法..docVIP

化产车间“干部上讲台，培训到现场” 工作实施方案及考核办法（试行） 为落实焦化厂“干部上讲台，培训到现场”工作建立正面引导，以考促学，以评促教的激励和约束机制，推进“干部上讲台，培训到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工作过程中不断体现培训效果，特制定本方案。 一、成立工作组 组 长：书记、主任 副组长: 生产副主任、检修副主任 工作组办公室设在职能室，成员由技术员、安全员、工段长、班组长等相关部门有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调和组织。 二、推行范围 化产车间所有化工、维修工、分析工。 工种分类： 化工、维修工、分析工3个工种。 岗位分类：鼓风岗位、冷凝岗位、脱硫岗位、洗蒸氨岗位、粗苯岗位、中控岗位、维修工段、化验室等8个岗位。 实施内容 方针政策。实行“统一管理，分级负责，教考分离”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全车间职工进行培训教育，提高职工素质。 建立兼职教师档案、按每个干部上台授课与完成课时量，培训效果记录归档。建立工人培训档案，把参加培训情况作为年度年终评先的重要依据。 “一周三培”活动开展。各工段班组对本组全体职工进行“一周三培”（周一学习，周二、周五安全活动）活动。主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程等方面的基本要求，对特种作业工种的人员