【11-30】年终绩效kpi考核与薪酬激励..docVIP

年终绩效考核与薪酬激励【课程背景】　　年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效、如何合理分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当，却会带来许多负面影响。【课程特色】　　课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。【课程大纲】 一、年终绩效考核（6.5小时） 　　　年终考核中的普遍苦恼与困惑 　　　　→案例：都是考核惹得祸 　　　影响绩效考核公允性的天然因素 　　　　→管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的 　　　绩效考核为什么总会流于形式？ 　　　　→案例：影响考核制度执行的四大因素 　　　　→案例：华为如何有效推进绩效考核 　　　绩效目标设计对考核结果的影响 　　　　→案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果 　　　年初没有设定计划和目标时如何进行考核 　　　“量化”的神话——二线考核的不解之谜 　　　　→案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑 　　　考核方式与步骤的选择 　　　　→案例：是否所有企业都需要360度？ 　　　　→问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系　　☆　考核的八大误