“kpi考核”不是设计院绩效管理的全部..docxVIP

“考核”不是设计院绩效管理的全部年底到，考核忙。一到年底，工资和奖金等着发放，设计院老总总会指示办公室或人力资源部门准备进行考核。于是人力资源经理如临大敌，忙着打电话、找资料，经过一段时间准备，又经过几个不眠之夜，终于做好一份考核方案，怯怯地交给老总，期望得到老总认可。可是老总看了，总感觉不满意，但是方案到底哪里不好，他也说不出个大概。一番折腾，考核结束，领导感觉效果不佳，员工也不满意。 以上情况在许多设计院不断上演。之所以出现这种情况，很大程度上是对绩效管理在认知上存在误区：首先，认为绩效管理就是绩效考核；其次，认为绩效管理的工作就是在年底进行；最后，认为绩效管理只是人力资源部门的事情。 设计院之所以存在以上误区，是由于设计院在计划经济时期长期的行政化管理导致的，很多设计院在绩效管理理念和实际实施上都比较滞后，可以这样说，大部分设计院对绩效管理的认识还比较模糊，更不要说建立系统而有效的绩效管理运行机制。也有一部分设计院有绩效管理的理念，也试图建立起绩效管理机制，但大都把绩效管理简化成了绩效考核，把绩效考核简化成了简单填写考核表，考核结果纯粹用于奖金扣罚的依据。这样的思维方式是我们许多设计院绩效管理工作没有有效推行和实施的主要原因。?首先要明确，一个完整的/view/2724718.htm绩效管理体系包含/view/1333444.htm绩效目标和计划制定、绩效实施和沟通、绩效评价