供应商开发、评定和现场kpi考核规范..docVIP

三级文件标题 供应商开发、评定和现场考核规范 文件编号 编制部门 质量部 版本/修订号 历史记录 日期 版本/修订号 历史记录/说明 编制/更改人 A/00 首次编制 相关部门会审 □ 无需会审 ■ 以下列出的为须要参与会审的部门 签名 日期 签名 日期 物流部 工艺和标准化部 研发中心 批准发布 部门负责人 签 署 签名 日期 生效日期： 第1页，共5页 目的 通过规定供应商开发与评定的准则，以保证供应商适时提供符合要求的物料与服务。 适用范围 本规范适用于为本公司提供原材料、配套零部件以及外协加工服务的供应商。 定义 无 职责与权限 4.1 研发中心和技术部负责提供采购产品的图纸（明确技术要求）、与供应商进行技术沟通并对其进行设计或生产能力的评估、样品必要的性能测试，参与供应商现场审核活动。 4.2 物流部负责潜在供应商的开发，主持供应商的选择评定、询价议价活动，协调供应商处的审核以及技术沟通等活动，组织并参与供应商现场审核。 4.3 工艺和标准化部负责参与供应商的现场审核活动，与供应商进行工艺方面的沟通。 4.4 质量部负责参与供应商的现场审核活动，与供应商进行产品质量方面的沟通。 程序 5.1 说明 5.1.1 本规范的编制发布是为了配套《采购管理程序》在本公司范围内更好地实施供应商的管理。 5.1.2 本规范未具体明确的内容，应参照《采购管理程序》实施。《采购管理程序》中涉及的技术部职能由本公司工艺和标准化部行使。 5.2 潜在合格供应商的初次评审 5.2.1 本条款对应于《采购管理程序》中的供应商初次评审条款。 5.2.2 现场评估的供应商的适用范围：什么样的供应商需要进行现场评估，需要说明； 5.2.3参与初次现场评估的人员组成： 研发部、物流部、质量部、技术部（根据需要），工艺和标准化部（根据需要）； 5.2.4 参与初次现场评估人员的资质： 所有参与现场评估人员，必须完成40学时的现场评估课程（公司内部课程），或各部门副经理以上人员。 5.2.5初次现场评估的组织： 战略采购部组织； 5.2.6初次现场评估的报告 各部门应实施具体的现场质量审核，并将结果记录在《新供应商评审表》上。 5.3 合格供应商的持续评估 5.3.1 本条款对应《采购管理程序》中的供应商的持续评估。 5.3.2 对于合格供应商中的关键供应商采用月度、半年度和年度的评分方式进行持续评估，评分结果记录在《关键供应商月成绩表》上。对于非关键供应商采用半年度和年度的评分方式进行持续评估。 5.3.3 以上半年度和年度评分的内容与计算方法按《采购管理程序》的5.1.4条款实施。月度评分内容中的服务得分为：质量部5%和研发中心5%，其余交期、质量等项目得分按《采购管理程序》的5.1.4条款实施。 5.3.4 质量部应定期向物流部提供供应商的质量得分和服务得分。 5.4 合格供应商的年度审核 5.4.1 质量部根据所采购物料的重要性、关键供应商情况、上一年度的供应商成绩排名、上一年度供应商发生的问题等信息，制定下一年度的供应商年度审核计划。 5.4.2 质量部根据审核计划适时组织物流、研发、技术/工艺等部门对相应供应商实施审核。新时达电气股份有限公司集团内部的供应商以日常持续考核，可免去年度评审。 5.4.3 参与年度现场评估的人员组成： 研发部、物流部、质量部、技术部（根据需要），工艺和标准化部（根据需要），生产部（根据需要）； 5.4.4 参与初次现场评估人员的资质： 所有参与现场评估人员，必须完成20学时的现场评估课程（公司内部课程）； 5.4.5年度现场评估的组织： 物流部组织； 5.4.6年度现场评估的报告 各部门应实施具体的现场质量审核，并将结果记录在《供应商年度审核记录表》中，并跟踪供应商所需整改的项目。 5.4.7 对于突发批量问题或严重质量问题的供应商，质量部根据问题的影响程度，可及时组织安排对相关供应商实施审核。 6. 相关文件 无 7. 质量记录 7.1 SS/QR-SQM-01-01 新供应商评审表 7.2 SS/QR-SQM-01-02 关键供应商月成绩表 7.3 SS/QR-SQM-01-03 供应商年度审核计划 7.4 SS/QR-SQM-01-04 供应商年度审核记录表 8. 附件 无 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1