公司内部人员kpi考核办法..doc

某公司内部人员考核办法 第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。 第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。 第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。 第四条、考核的种类 xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。 第五条、考核者 xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。 第六条、考核方法及内容 xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。 日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下： （1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1； （2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9； （3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7； （4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5； （5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。 Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。 第七条 面谈 考核者在xxxx进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《xxxx部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其xxxx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。 第八条、考核结果的运用 日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xxxx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。 Xxxx年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。 第九条、本办法由人力资源部负责解释。 附表1： 部门内部xxxx岗位日常考核写实表 部门： 年 月 日 项目 序号 工作事项 工作性质（计划、临时） 预期效果 实际完成情况及时间 备注 直接上级签字： 注：“工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。 自我评价（认为自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）： 自我评价等级： 附表2 xxxx部内部人员xxxx日常考核表 xxxx中所担任职务：xxxx副经理 评分时间： 年 月 差别 考核xxxx 考核条件 D C B A S 工作计划10 1、起草xxxx工作计划 5 2、协助经理执行计划 5 团队协作25 1、搞好协调xxxx部、上下级关系 15 2、指导下级业务 10 工作态度 10 1、服务热情、考虑周全 3 2、诚实、认真、负责 4 3、表率作用 3 岗位职责35 xxxx物资、机具的控制 10 施工工程安全、质量