关于下达工作绩效kpi考核方案的通知..docVIP

关于下达工作绩效考核办法的通知 为转变公司目前管理粗放现状，努力培育企业现代化管理模式，客观评价各车间、部门工作实绩，经公司研究决定，自2013年第三季度起在生产部门中试行以各生产要素考核为主要内容和量化管理为主要手段的工作绩效考核办法，现将有关事宜通知如下： 统一思想，提高认识 各车间、部门要正确领会公司意图和精神实质，充分认识管理模式转变对公司进一步发展的重要意义，转变思想，一切以公司要求为最高指针，以公司规章制度为统领，以绩效考核方案条款为工作内容和目标，凡是与公司要求相悖的一律废止，个人言行要自觉统一到公司的要求上来，切实锤炼出扎实的工作作风和崭新的精神风貌。 各司其职，搞好配合 企管部是绩效考核工作的归口部门，每月按时呈报考核表由总经理审批，财务部负责落实。各车间、部门要在充分做好本职工作的基础上搞好协调配合，该报表的报表，该备案的备案，共同落实好考核工作。 考核结果使用 1、考核总分值为100分，总得分作为绩效工资评定的依据。 月工资＝固定工资+绩效工资 绩效工资如下表： 等 级 范 围 奖 励 优 秀 95分（含）以上 基本工资的10% 良 好 85分（含）～95分 基本工资的5% 合 格 70分（含）～85分 基本工资的0% 不合格 70分以下 基本工资的-10% 2、总经理对月度考核成绩不合格的部门负责人进行诫勉谈话，年内被约谈三次以上的将调离现岗位另行安排。 工作绩效考核方案解释权归企管部。 附各部门《绩效考核表》 2013年7月3日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ - 1 -