关于绩效kpi考核的规划建议..docxVIP

目录一、陕西汇盛昌集团公司考核规则二、陕西汇盛昌集团公司各类人员的考核表1.定性指标考核表---考核表11.1甲类人员定性指标评分表----考核表1-11.2乙类人员定性指标评分表----考核表1-21.3丙类人员定性指标评分表----考核表1-32.定量（效果）指标考核表22.1例：总经理对直接下属定量指标考核表----考核表2-12.2例：常务副总对直接下属定量指标考核表----考核表2-22.3例：行政部2.4例：理财部2.5例：人力资源部2.6例：市场部2.7例：技术部三、考核评分计算表----考核表3（建议）1.甲类人员考核分计算表---考核表3-12.乙类人员考核分计算表---考核表3-23.丙类人员考核分计算表---考核表3-3四、考核分汇总表---考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表---考核表4-12.年终各岗位考核分汇总表---考核表4-2五、各岗位考核主体对照表---考核表5六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表----61.1甲类人员定性指标权重对照表---考核表6-11.2乙类人员定性指标权重对照表---考核表6-21.3丙类人员定性指标权重对照表----考核表6-32.定量指标与计算标准对照表---考核表72.1营销人员定量指标与计算标准对照表—考核表7-12.2物流部门定量指标与计算标准对照表—考核表7-23.效果指标对照表---考核表8公司考核规则总则公司员工的考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现畜类的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训的方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。考核用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面用途：合理调整和配置人员职务升降加薪与奖罚员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。考核原则定性考核和定量考核相结合的原则上级考核与下级（同级）考核相结合的原则工作结果与岗位目标相结合的原则不同岗位与不同权重相结合的原则考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参与考核第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核的结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖惩情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。考核办法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核办法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表5）由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。考核采取两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（同级）对其考核评分。根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度考核或半年度考核。第八条人员分类及其考核标准的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。1.考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分为甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。甲类人员：例：管理者代表乙类人员：丙类人员：2.各类人员考核指标的设计①定性指标设计甲类人员的定性指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）乙类人员的定性指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题与解决问题的能力、专业知识和技能（见考核表1-2）丙类人员的定性指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题的能力、专业知识和技能（见考核表1-3）第九条考核权重的设计:月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（同级）所占的比例为5:5.各类人员或岗位的定性指标权重和定量指标的权重应有所不同具体的设置由公司的决策层讨论决定。第十条考核表的设计第一级是定性指标考核评分表第二级是考核分计算表第