内部kpi考核分配办法..docVIP

内部考核分配办法 为了充分发挥经济杠杆的激励作用,调动广大职工的积极性和基层干部的主观能动性,以适应塔河油区的管理特点,促进队伍整体素质提高,根据河南油田分公司第二采油厂2005年第13号会议纪要《关于明确赴沙漠腹地工作的塔河项目部人员有关待遇及管理暂行办法》制订本办法。 总的原则 1、差旅补助费坚持“总额控制，奖罚结合；平衡节余，合理分配”和“奖优罚劣、奖勤罚懒、按劳分配、体现公平”的原则。 2、以项目部日常管理考核办法、采油一队《队规队纪》和班（站）长问责制为主形成三级考核机制，结合各专项管理考核构成项目部管理考核体系。 3、严格考核，适度兑现。以季度为考核控制单元，每名全民工季度上下浮动额原则上控制在2400元（含2400元）以内；额度控制和扣罚条款根据工种性质区别对待，劳务工减半执行。对于违章违纪次数频繁者，经项目部管委会、民管会研究后另行处理。 4、甲方对项目部员工或项目部的处罚严格兑现，不按第3条执行，由违章违纪员工承担，处罚数额大于1.0万元（含1.0万元）者，项目部视情况承担30％－50％，其余部分由员工自己承担，项目部视其情节追究其它责任。 5、项目部对基层队的岗检纳入考核兑现范围，并依章考核。 6、屡次违反同一条纪律或制度者，依据惩罚条款，视其情节加倍处罚。 7、本办法没有包含的事宜,严格按照相应的规章制度、各专项管理考核办法执行或参照甲方的制度和我厂制度执行。