北王乡二0一二年度机关干部职工目标管理绩效工资kpi考核办法..docVIP

北王乡二0一二年度机关干部职工目标管理 绩效考核办法 为了调动全乡干部职工的工作积极性，激发干部职工工作热情，提高工作效率，认真贯彻落实各级路线、方针、政策，确保全乡各项工作顺利完成，特制定本考核办法。 一、指导思想 通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂勾制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工“争先创优”，以更好地为全乡人民干好事、办实事创造良好的工作氛围。 二、工作目标 通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动北王全方位工作在全县争先升位。一是各业务部门工作在部门考核中升位；二是乡党委、政府在全县综合考核中升位；三是全乡干部职工工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。 三、考核对象 全体乡机关干部职工。 四、考核内容及方式 （一）考核时间 从2012年2月20日至2013年春节放假前止。 （二）考核内容及分值 工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考核，在三部分考核中分别用工作目标基础分，减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考核累计得分即为考核对象工作实绩得分，三项考核总分为2000分，有加分条件的实行累计加分，有减分要求的实行累计减分。 1、业务工作考核600分；2、中心工作考核800分； 3、到岗到位（出勤）考核600分。具体目标考核计分办法见附表。 （三）考核方式 1、业务工作考核。由乡党委、政府成