论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整范文.docVIP

论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整 【摘要】1世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。 【关键词】经营管理理念 创新 价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发蠓展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度宥发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。同时，我国酉又加入了wto，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，凿企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一ㄙ种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、轶方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为瘵企业在竞争中制胜的根本保证。 一、新形势发展要求茶企业经营管理理念进一步创新 近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步恻，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲鲱目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这垃样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准е跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是僵跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营蹁的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求Ι，提高国际化竞争水平。 1 世纪的经济是以知识为基础的经济。LocAlHosT知识经济的兴起，将对戳我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上泐加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和函运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更瘾新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度硌提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，敕更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为旭本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种畛可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关滋系，重视环境管理。 加入wto这样一个以市场经济题规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸穑多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一睡化。这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进磺一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断螭，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需护求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条闽件。 上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧轿烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新悍过程，并努力提高企业的国际竞争力。 二、促进我国｀企业管理创新的战略措施 1.转变观念，把管理创新拧作为企业经营战略 思想观念的陈旧和落后是企业管理茆创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理笤意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到舾管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立蛭科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和α战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。 .建立有效机制，培育职业化的企业家队伍 创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是·企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不烙墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏蜇不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家脓队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场掩竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化免。 .构建企业创新文化 企业要实现管理创新，也苣需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生盗不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形聒成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成圭良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作壕用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新佚文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染盏员工。 .加快制度创新，以制度创新促进管理创新 现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与爬否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的垩国际竞争中处于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营瘠企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，⒆实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权Ν改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和Ｖ制度保证。通过现代企业制度的建立，这些企业进行了脱る胎换骨的改造，从而加快了跨国