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结果导向的领导力 构建以诚信为导向的企业领导力 王兆善 摘要：和谐企业建设需要诚信导向的领导力支撑。以诚信导向的领导力是企业发展战略的“风向标”、是企业群体行为规范的“助推器”、是企业品牌内蕴的“文化力”。以诚信为导向的领导力是一个统一的价值系统。在这个系统中，现代人格、敬业责任、道德操守三位一体，共同构成了领导力的核心、基础和底线。加强以诚信为导向的领导力的路径是：以诚信文化力促和谐领导力的传播、以诚信制度力促和谐领导力的固化、以诚信执行力促和谐领导力的示范。 关键词:诚信? 领导力? 和谐企业? 价值观 Abstract: Construction of harmonious enterprises need leadership oriented for credit. Leadership is not only the soul in enterprise development but also the source and perennial momentum whether enterprise can grow prosperously or not. Leadership oriented for credit is a value system unifying modern personality, sense of responsibility and integrity. Enhancement of Leadership will be attained by way of supporting idea of credit, fortifying system construction and strengthening management execution. Key Words:?? credit, leadership, harmonious enterprise, concept of value. 领导力是一种内在修养、素质和能力的外在反映和流露。领导力核心是一种领导文化，而文化的核心是一种价值取向，特别是基于诚信的价值取向至关重要，最终决定企业行为是否和谐统一、企业形象是否高大、企业发展能否又好又快。 一、和谐企业建设需要诚信导向的领导力 实践证明，企业持续和谐发展重在领导导向作用的发挥，而诚信导向的领导力的强弱是其关键所在。 诚信导向的领导力是企业发展战略的“风向标”。领导力是领导活动中最重要的功能性范畴，是领导活动持续的一种生命力。而在领导力系统中，以诚信为导向的领导力是一个带有根本性、战略性的范畴。一个优秀的企业领导者不仅对市场发展前景、企业拓展方向有正确的把握，而且要能尊重市场经济运行规律，重信用、讲信誉，不会为眼前利益损害长远利益、顾客利益和职工利益。特别是当社会利益与企业利益、企业利益与员工利益发生冲突的时候,正是考量企业领导者诚信的关键时刻,更是对企业战略的真实把握。去年三鹿问题奶粉事件的发生，暴露出当前经济社会管理和干部队伍建设方面存在的一些深层次问题，归根到底还是以诚信为导向的领导力的缺失，背弃了中国共产党倡导的以人为本这个核心，只重视企业做大做强，忽视产品质量安全；只重视物质利益和短期利益，忘记了人民群众的生命健康安全,更忽视了企业的长远利益。从表面上看，许多不诚信事件是职工不重视产品质量，愚弄、坑害消费者，企业被媒体曝光后身败名裂被市场所淘汰，其根本原因还在于企业领导人没有基于诚信的战略观，没有基于诚信的发展观，不按规则办事，见利忘义，纵容失信行为的恶果。从此意义上说，一个诚信缺失、进退无据、无所依凭的企业不可能构成和谐；一个荣辱颠倒、是非混淆、美丑错位、没有诚信导向领导力的企业无法制定和践行正确的企业发展战略。 诚信导向的领导力是企业群体行为规范的“助推器”。领导干部是企业的“精神领袖”，其信誉和道德品质直接左右着企业价值取向，潜移默化地影响和规范着员工的岗位行为，在一定程度上决定和谐企业的构建。诚信既体现了企业的价值取向，又体现了领导干部对真善美的行为追求。 “信者令也”。职工的执行力，正是基于对企业领导者行为的信任度决定的，其要义远远大于权力的威慑力。因此，领导干部所处的位置和岗位角色，决定了必须在其位、谋其政、履其责、践其言，才能以其诚信力助推企业和谐发展与进步。也就是说，领导干部作为企业发展的“领头羊”，只有忠于岗位、忠于职守，以诚待人、言而有信，才能取信于职工、企业和社会。如果领导干部不讲诚信，不以身作则，其行为就像传染病一样影响职工，使企业失去信用基础，最后导致企业的衰败，影响社会的和谐与稳定。目前，企业信用的缺失，除了与我国市场经济体制不完善，企业内外的利益结构不平衡、利益关系不顺、缺乏公平性、公正性等因素的影响，还与企业领导者在经