店长kpi考核方案初稿..docVIP

店长工资及考核标准 一. 工资构成=底薪（包括基本工资+全勤奖）+毛利奖励+销量奖励+等级工资+管理指标奖励 1、底薪 门店模式 门店区域 基本工资 全勤奖 A（经销） 店长等级分为：普通、银牌、金牌。晋升标准见《店长晋升及降级管理办法》 等级 底薪上浮标准（元） 普通 0 银牌 300 金牌 500 5、管理指标奖励 奖金基数500元，按店长管理指标绩效考核表实际得分按比例发放，综合得分低于60分不予发放。 浙江中邮店长管理指标绩效考核表 考核细项 权数 实际得分 工作能力 知识技能 10 工作规划 10 沟通协调 15 团队管理 15 财务管理 10 公关与市场营销 15 决策能力 10 执行力 15 权重70% 100 工作心态 工作积极性主动性 20 学习意识上进心 20 团队合作 20 自律性 20 责任感 20 权重30% 100 附加考核（按季度） 1）库存考核，不做体系考核，只做异常考核；季度库存周转率≤公司规定指标*80%，罚10分；季度库存周转率≥公司规定指标*110%，奖励10分； 2）人员管理：门店员工流动率（包括淘汰）＞25%，扣罚10分，人员流动率≤10%奖励10分； 3）人效：人均毛利贡献＜13000元/人/月，扣罚10分；人均毛利贡献≥16000元/人/月，奖励10分；元旦春节所在月份按上述指标*1.3倍计算； 店长实际考核得分=工作能力实际得分*70%+工作心态实际得分*30%+附加考核得分 管理指标奖励=500*店长实际考核得分/% 本规定自2012年8月起执行。 申请人： 移动事业部总监： 副总经理： 总经理： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！